项目赶工措施.docxVIP

项 目 赶 工 措 施 编制人: 审批人： 审查人： 一．进度预控举措 质量控制计划 要在保证质量和安全的基础上，保证施工进度，以控制节点为依 据，按不一样施工阶段不一样专业工种分解为不一样的控制目标，以各 项技术、管理举措为保证手段，进行施工全过程的动向控制。 一、目标 保证在控制节点内达成任务。 二、进度控制的方法： 、按施工阶段分解，突出控制节点。侧重保证动力线缆敷设和端接。 、按专业工种分解，确立交接时间。在不一样专业和不一样工 种的任务之间，要进行综合均衡，并重申互相间的连接配合，确立互相交接的日期，加强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延迟。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证 各分部工程进度的实现。 、按控制节点要求，编制确实可行的周进度进度并落实到 天。 三、加强进度计划管理 、按进度控制节点，对施工过程，坚持每日查对工程施工计划和工作安排。 、工程计划履行过程，如发现未能如期达成工程计划，必 须实时检查剖析原由，立刻敦促调整计划，以保证控制节点的实现。 四、施工进度的控制 认识和掌握与施工进度相关的各样信息，不停将实质进度 与控制节点进度进行比较，一旦发现进度拖后，要剖析原由，并系统剖析对后续工作会产生的影响。 、成立严格的《施工周进度计划》制度，每日详尽记录工 程进度，质量、设计改正等问题，以及工程施工过程一定记录的相关问题。 、每周按期召开进度