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岗位竞聘方案 岗位竞聘方案 一、竞聘上岗的主要目的： 1、优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。 3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。 二、竞聘上岗的基本原则 1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。 3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。 4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。 三、竞聘上岗的范围 公司各部门、分公司正、副职领导岗位。 四、竞聘上岗的组织： 竞聘上岗领导小组： 组长：总经理 （1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个员工只可以填报1个岗位。 （2）收集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核。 4、竞聘演讲及现场答辩： （1）竞聘演讲内容包括：（演讲提纲式，要简要明了） 1）竞聘人员在过去的一年内的主要工作业绩：需说明上年度具体的工