质量控制点管理制度.docx

.质量控制点（要点工序）是按产品制造过程中一定要点控制的质量特征和环节，凡切合以下要求的需考虑建立控制点： 产品性能、安全、寿命有直接影响的； 出现不良品许多的工序； 用户反应、按期检查等多次出现不稳固的项目。 .控制点确实定由质保部会同生产部和相关车间，依据工艺文件或内容标准的质量特征，共同认定经厂务经理同意。 .工序质量由车间负责按人、设施、资料、方法和环境五因素睁开的内容严格管理，在质保部的组织下，工序质量的查验一定做到三自三检，即自检、自记、自分、 首检、中检、终检。并进行不良品的剖析。 .工序质量控制点的操作人员一定按文件的内容，保证进行正确操作，自检和自控，并按要求做好原始记录工作，实时剖析，实时解决，实时上报反应。 .工序质量控制点上的设施、工装、检具应键全平时点检制度，并按设施按期检查。 六.工序质量控制点应装备相应的设施操作规程。 七.车间质检员对控制点活动资料应实时剖析，每个月汇总一次，向领导报告。 八.公司依据公司相关制度，对工序质量管理好，产质量量稳固或有所提升的相关人 员赐予奖赏，对管理不好造成质量降落的将赐予处分。 同意审查编制 日期日期日期 精心收集整理，因文档各样差别性，请按实质需求再行改正编写调整字体属性及大小