集团绩效管理流程.docx

集团绩效管理流程 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8 * * * * 集 团 绩 效 管 理 流 程 一、流程概况 流程目的 流程范围 定义 流程主导部门 流程参与部门 部门 总裁 绩效薪酬管理委员 会 分管领导 人力资源部 人力资源部 二〇〇九年十月 1. 建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升。 2. 使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具。 3. 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司 目标、个人发展目标的高度结合。 考核适用于除总裁以外的所有在职员