护理管理知识培训执行力课件.pptxVIP

1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。 2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下， 乱了会议座位安排。 3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更 不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。 4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪 律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。 5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不 容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。 6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不 见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。 2 护理管理知识培训 执行力 二、护理执行力的现状 一、什么是执行力？ 目 录 护理管理知识培训之执行力 三、造成执行力不高的原因是什么？ 四、如何培养良好的执行力？ 没有持续地跟进、跟进、再跟进 制度出台时不够严谨 在执行过程中缺少良好的方法 缺少科学的监督考核机制 打造一个和谐融洽环境 护士长要以身作则 追求完美 明确的目标和良好的沟通 良好的激励和监督 美国西点军事学院（The United States Military Academy at West Point），被称为西点军校。创建于 1802年3月16日， 200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 西点的22条军规 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动 西点的四个“标准答案” Yes,Sir（报告长官，是） No,Sir（报告长官，不是） No excuse,Sir（报告长官，没有借口） I don’t know,Sir（报告长官，我不知道） 一千个微笑，不如办 成一 T 件 h 实 a 事 n 有 k 效； y — o 百 u 个 ! 您好，不 如把一件事情办好。 南京市委书记罗 志军 西点的灵魂 ——执行力 我们先来看看在一些企业家眼中，执行力的地位！ 。 “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值 ”—哈佛商学院前院长波特 克 “没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5％争力！微软在未来十年内， 在战略，95％在执行”— 所面临的挑战就是执行力。—ABB公司董事长巴尼维 ”——比尔盖茨 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。强调的是行为、过程和结果。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 一、什么是执行力？ 二、护理执行力的现状 美国每年约有4万4千～9万8千人因可避免的医疗错误而丧命，相当于每3天就有2架搭载400人的波音 747客机，失事坠毁，全机罹难；比美国的第8大死因还高；亦即比因车祸、乳癌、爱滋病而死的人数还多；举国哗然。 你知道一年有多少人可能因医疗错误而白白丧命？据估计，救人的医疗业很可能是隐形的第9大杀手…… 三、造成执行力不高的原因是什么 ？ 1、没有持续地跟进、跟进、再跟进。 大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； 小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。如在制定月计划时非常详细具体，但在日常工作中却疏于督查，也不去关注计划的落实情况，到月底时即使发现问题也难以纠正了。 2、制度出台时不够严谨。 有时出台制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，