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项目部构成人员 一、施工组织机构设置原则 1．我企业拟派拥有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担 任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本 等全面负责。 2．选配拥有较强组织能力和协调能力的项目副经理、技术负责人辅助 项目经理，详细负责项目生产、调动、协调工作，主管施工进度计划的落实 与调整，对劳动力和机械进行调换，负责协调各专业分包单位的施工配合， 对工程实行动向管理。 3．选配曾多次参加获优良样板工程管理工作的生产、技术管理人员担 任本工程的工长，选派优异的生产、技术骨干构成本工程项目各职能组，配 齐管理人员。 4．抽调曾多次参加获优良样板工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳、 能打硬仗与苦仗的劳务队伍担当本工程的各项施工任务。 项目经理 生产副经理机电副经理技术负责人后勤副经理 施 质 器 资 技 商 安 后 工 安 材 料 术 务 装 勤 室 室 室 室 室 室 室 室 各专业、各工种作业班组 二、项目管理部门职责 项目管理部门职责分工表 部门职责分工 1．依据企业总经理受权,代表企业负责对项目的全面管理,组织成立、保持和连续改良项目管理系统,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责； 2．组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法例和标准规范，实 项目经 施企业管理目标、管理系统文件和规章制度，保护企业的合法权益; 理 3．