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检修工作方案范文 尊敬的上级领导： 201x 年已经过去，回忆过去的一年，是公司开展壮大的一年， 也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指 导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一 些成绩，同时也暴露了一些缺乏。新的一年，我段将按照上级领导 的指导方针，配合公司的开展战略，本着对内“抓平安、促生产、 提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的 开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人 翁精神，结合 20xx 年工作中的缺乏之处，制定 xx 年如下： 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下 达的任务，为生产保驾护航，真正做到 “平安上班，平安生产”我 段针对实际情况，制定了以下几项平安措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分 “空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上 报安环科，及时更换填充，做到 “平时有备无患，用时随手捏 来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。 2、平时多注重“6s”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将 定期（例如每周五重点清扫）对现场进展清理整顿，做到从源头上 减少平安事故的发生，同时也为公司推广 6s 管理尽自己的一份力。 3、严格监视执行班前、班后会。 我段将派专人监视各班前班后会召开情况，并不定期突击检查 各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上开 始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成 “我平安、你平安、大家平安”的良好场面。 4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开 展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌” 三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“效劳 生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方 面出发，制定如下方案： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违 纪，将严格按照公司相关制度进展处分，同时针对因违纪造成的设 备生产事故，将处分相关责任人。 2、长期开展段内 “我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，出一些好 的维修经历，为此，我段将组织有经历的员工编写维修流程，并公 示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一 步完善维修流程。让一人的经历大家分享，逐步提高大家技术水 平，同时，也将邀请一些有经历的钳工老师傅来我段教授大家专项 技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取 每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。 在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进展段内小罚，并将 罚金作为 “经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透 明承受大家监视段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训， 小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不 高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现 的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或 者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达后才去做， 针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细 实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分 为假设干块 （每一块分为假设干小项），按照 “大小适中，轻重搭 配”原那么，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成 日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问 题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于 某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职 责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数， 及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处分排 名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进 积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将积极把 “事找我来做”的思想转变成 “我找事来做”的 思想，积极贯彻 “以小防大”的方针。