企业生产计划排产的管理.pptx

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2023-08-31 发布于广东
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企业生产计划排产的管理;企业生产计划排产的管理;本次课程提纲;1、系统化生产管理概论;生产分析;生产制造;生产服务;2、生产能力计划基础;2.1、生产能力决策;2.2、生产能力的度量方法;生产效率和生产利用率;2.3、有效生产能力的决定因素;2.4、精益生产计划（JIT）简介;JIT基本思想和体系;精益生产终极目标;七种浪费;JIT的适时适量制造;JIT的弹性人员配置;JIT的质量保证;JIT具体手法;什么是FTF?动态库存控制方法？ ;动态库存控制程序－A产品为例1;动态库存控制程序－A产品为例2;动态库存控制程序－A产品为例3;动态库存控制程序－A产品为例4;;;3、生产能力计划应用;3.1、决定生产能力的要素;需求量和生产能力;季节和需求;其他影响需求量的因素生产能力;指数平滑方法把握需求量;市场需求图形;移动平均法的计算表;指数平滑法;正确掌握指数平滑法的四个技巧;预测结果;出线波动时的解决办法;其他预测方法;3.2、开发生产能力方案;将柔性设计理念融入生产计划;全盘考虑生产能力的变化;准备处理生产能力的“阻塞”;尽量避免生产能力要求的大起大落;明确最优运行水平;不同规模生产企业的最优运行模式;本次课程总结;感谢您的参与