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白国周班组管理法实施方案 PAGE PAGE 1 宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井 “白国周班组管理法”建设 实 施 方 案 宣威发电选煤有限责任公司格宜煤矿花大沟井 2013年1月8日 钱绍奇（生产副矿长） 成员：罗昌书、徐天稳、钱绍瑞、陆继飞、李兆磊、杨 斌、徐世佐、段兴远、包崇思、夏崇宇、 领导组下设办公室在煤矿安技室，杨汉礼兼办公室主任，总体负责全煤矿学习贯彻“白国周班组管理法”建设工作的日常管理。由李群星制定详尽的“白国周班组管理法”建设实施方案，确保我矿“白国周班组管理法”建设工作顺利实施。 三、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心 （一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。 “白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。 “白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是