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- . z 1〕在制定总体经营战略决策时，要对哪些因素分析后再作出选择. 1〕国家总体开展战略和产业政策。2〕国外市场的需求趋势。3〕国和国际产业构造及其开展趋势。4〕高新技术开展的动向。5〕资源状况和资金状况。6〕企业的状况。 2〕简述知识经营战略理论的主要观. 1〕21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力，即获得、创造、积累和利用知识的能力。2〕知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本，简称“知本〞，要善于利用“知本〞进展经营。知识经营的主要容：一是善于将知识资源与其他生产要素有效组合和优化配置，创造附加值更大的产品和效劳，满足市场更加丰富的需要；二是创造积累企业所拥有的知识产权，并转让知识、智力和技术形态的知识产权。3)可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。 3〕产品战略决策应考虑哪些因素. 答：1〕产品未来的开展前途。2〕产品收益性。3)产品竞争性。4〕资源条件。5〕技术条件。6〕商品化程度。7〕销售可能性。8〕国家规划、方针、政策、法令的要求。 4〕品质量战略决策时应考虑哪些方面的因素.. 1)国外市场近期和远期需求变化趋势。2〕企业总体战略目标的要求。3〕企业的开发能力和生产条件。4〕国外产品质量提高的动向。5)国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监视政策。 5〕国际化企业的战略目标主要是什么. 1〕增强产品的竞争力，提高国际市场占有率。衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的市场占有率。2〕开展成为知名度高、影响力大的跨国公司 6〕国际化企业选择何种总体经营战略应对哪些因素进展综合分析. 1国外市场需求现状及其开展趋势。2〕国际市场竞争状况及其竞争开展趋势。3〕目标市场所在国的外贸政策和产业政策。4〕国外市场的价格水平和其他市场因素。5〕企业本身的出口能力和条件。 7〕国际化企业一般具有哪些特点. 1〕经营空间跨国化。2〕经营环境的复杂化。3〕市场竞争的剧烈化、联盟化。4〕国际市场信息网络化、快速化。5)国际化经营方案周密化、组织扁平化。 8〕何为企业物力资源及其重要作用. 企业劳动手段是企业再生产的物质技术根底。2〕企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件。3〕企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需要产品或劳务的重要保证。 9〕何为战略关键分析法. 关键者，是指最要紧者。战略关键是指那些影响企业生存与开展的、最要紧的规划、主体和关系。也可以说，战略关键是诸多规则、主体和关系中的主要矛盾。1〕战略关键的客观存在。战略关键是客观存在的。战略经营领域不同，企业与微观环境的运行规则、战略主体、战略关系不同，战略关键也不同。2〕战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的，然而企业完全有选择权。当一个企业不具备*个战略经营领域里成功的关键优势时，有两种可能的选择：或者留在该SBA中，弥补关键差距；或者离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应地优势。现经营“蓝带〞啤酒的合资企业其前身是中国南方的一个国有企业，该企业在20世纪90年代初，顺应高消费啤酒市场对品牌的重视，取得了美国“蓝带〞品牌的生产经营许可权，建立了战略关键优势，迅速摆脱了该厂在原群众消费市场上的被动局面。 10〕简述国际化经营思想的含义及其运用. 所谓国际化经营，就是企业以国际市场需求为导向，以开辟占领和扩大国际市场为目标，利用国和国际的经营资源，进展优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际围谋求企业开展的过程。大型企业是参与国际市场竞争的主力军，是使我国自立于世界民族之林，由人口大国转变为经济强国的最可靠的力量。因此，大型企业逐步开展成为跨国公司，创立一批中国的世界名牌产品，提高我国在国际上的经济地位，这是大型企业义不容辞的神圣使命。 11〕简述横向一体化战略的利弊. 1〕实行横向一体化的好处：首先是能够吞并和减少竞争对手；其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；最后就是能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经历。2〕横向一体化战略的主要缺点是企业要承担在更大规模上从事*种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。 12〕简述积极投资战略方案的容及运用. 二级经营单位所在行业寿命周期刚处于生产期，而经营单位所定位开发和生产的产品，也处于寿命周期的投入期，属于新产品，市场前景看好。该经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够的资金，应采取积极投资的战略，以扶植这个已定位开发和生产的新产品在新的行业尽快成长