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利润考核指标说明
一、利润
营业利润=主营营业收入-主营业务营业成本-主营业务税金及附加-营业费用+其他业务利润
(其他业务收入-其他业务支出)+营业外收入（营业外收入-营业外支出） 利润总额=营业利润-管理费用-财务费用
净利润=利润总额-企业所得税
考核营业利润的好处在于：企业经营者可以掌控费用，避免摊派费用引起费用的剧烈波 动，有利于对经营局面的掌控。也便于预算的制定。考核营业利润及完成率，便于在营销和管理之间切割划分，有利于分析企业经营成果的结构，明确经营者营销能力和管理能力。
该指标预算时应该 企业二线管理费用
二、利润完成率
公式=实际实现的利润额 / 预算利润额 * 100%
正数为盈利占预算的比重，反应经营者的经营成果，该指标应该 1 。保持该指标为正数，是企业生存必须的前提条件。任何销售策略、经营方式、最终都会通过该指标反映出最终成果。
负数为亏损占预算的比重，说明经营不善，除非有战略性性预算，否则该指标反应出企业面临严重风险。
建议该指标设为经营管理者kpi 的否决项指标。
利润完成率
可以选取一下 3 种之一，建议考核营业利润完成率。
1
1 营业利润完成率
利润总额完成率
净利润完成率
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