传媒组织财务管理.pptxVIP

资料：;第十;第一;;■;3、日常运作中的财务活动 支：采购原材料、设备、支付员工薪筹等 收：销售产品获取收入、因持有其它企业股票获分红等 4、利润分配 *：按规定程序：一，依法纳税（所得税）；二，（剩 下净利润）弥补（以前年度）亏损，提取公积金、公益金； 三，向投资者分配。;三、企业的财务关系 1、同所有者之间的财务关系（分配利润） 2、同其投资单位之间的关系（？） 3、同债权人之间（？） 4、同债务人之间（？） 5、企业内部各部门之间（？）;6、企业与职工之间（？） 7、企业与税务机关之间 *小资料： 流转税（流转额） 所得税（年底所得额） 对资源的征税（如土地使用税） 对相关行为的征税（如印花税、固定资产投资方向调节税——出于对某些行为的限制） （对财产的征税）;■ ■ ■;■ 1、系统原则 系统4性： 目的性；系统必有目的 整体性：整体最优(系统整体最优不一定对每一个成员都最优) 层次性：内部分层次，各有专职 环境适应性;2、平衡原则 如资金收、支在时间上要尽量均衡 比如：若收大部在下半年，则上半年要支出会没钱。;3、弹性原则 留 存量。 4、比例原则 财务运作中有各种比例，都应合理。如负债 经营中负债与资产、公积金与利润。 5、优化原则 每事都有多套方案，最终取一最优化的。;第二 一、中国传媒组织遵循的相关财务制度 二、中国传媒组织财务管理机制;财务; 第三：各传媒组织据前两个层面自定的财务管理规定与会计核算办法。 （报财政部门备案）。;制;1、传统：统一领导、分级管理 统一领导——传媒组织所有活动归总财务统一领导； 分级管理——一般分三级： 一:传媒组织总财务； 二:内部独立核算部门——印刷厂、出版社； 三：二级核算部门下属单位——印刷厂采购部门、出版社门市部。 ：二、三级各有财务机构、人员，独立核算，相对独立性强——分级管理;存在问题： “分权”程度过大，违背“整体性原则”。 内部各级独立性强，母系统资金调拨困难——母系统资金使用效率； 内部各级私设“小金库”，收入不全部上缴总财务，部分自己支用。;2、当前被广泛认可与采用：“三统一分” “三统”： 财务机构统一：一个传媒组织只有一个财务管理部门——集团的“财务中心”。 财务人员统一：所有财务人员都隶属于“财务中心”（各人负责某特定客体财务管理，但与该客体无隶 属关系）（都集中在“财务中心”办公） 资金运营统一：组织资金收支的所有帐户均为 “财务中心”所立，归财务中心管理。;一分： ——各主体经济核算分离。 “财务中心”为各主体分别设帐户。利于考核等。;资料;“三统一分”的本质？; ——对“‘分权’程度过大，违背‘整体 性原则’”矫正。 ——强调整体性原则、一定程度上保证了微观活力。;进一步——本质？;分权（特点）——集权（特点）;第三;资形;（二）业外资金“青睐”传媒。 1、投资回报时限短，回报率高。 1992—2006年，四大传统传媒广告营业额年均增24.1 %，远超同期GDP增速。 1988——1998年，报业投资回报率在17—50%，远高于同期其它产业；;2、身份优势。 国家事业单位（愿借钱给国家单位） 、“社会公器”的公信力目标等形成的社会信誉，政府支撑不会倒闭，大部分 行政区域市场 垄断地位，品牌塑造能力；等。;二;三、; 2. 利益分配不“完善”——严重合作不佳。 《财经》09.10.26胡主编最后一期。 更本质原因的合作不佳部分;（二）“被人骗”与“骗人”。 资本运作知识不足 ……;（一）国家须有效掌控。 宏观有一个系统、长远的政策； 执行细则要具体； 关键领域要绝对控股。 （二）传媒业整体要形成良性资本结构。 ——“一种为主，多种并存”——（不违反规定前提下）有活 力。 ……;参考; 2007年之前，金融机构为文化创意产业投放贷款的数量非常小，但到今年3月份，仅北京银行、交通银行北京分行、工商银行北京分行3家即已累计为 北京市800多个文化项 目融资90.03亿元。到目前为止，北京文化创意产业投融资服务体系的基本框架已经构建完成，包括财政投入、贷款贴息、担保、创投 资金、上市公司等。这一体系的建立，对推动文化创意产业发展将起到非常好的作用。(商报记者李雪);如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;没有愚蠢的问题！;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;( 一 ) 什么是媒介购买？;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;被动 只与媒介及内部沟通;媒介购买负责制作排期的好处？;( 二 ) 实现媒介计划的目标;媒介计划的目标;( 1 ) 效果 ( Effectiveness );( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency );( 3