如何有效的部属培育演示文稿.pptVIP

小张在一个月前进入本公司，对于新工作处理的有条不紊，表现得相当干练。然而他却劳骚满腹地向周围同事宣称本公司的环境多么不理想，工作多么地繁重，制度多么不好……，而他以前所服务公司又是如何的好。 面对小张这种打击士气和令人反感的行为你应采取何种对策？ 情 境 当前第62页\共有90页\编于星期日\21点 小 结 新员工牢骚满腹的原因： 入公司前抱过高的预期 此新员工属性上根本不适宜本公司 公司本身含有若干有待改进之处 改进招聘的方法，避免这类员工进入公司。 约谈时，明确告知如此做将影响人心，并有损他的形象。告诉他公司若有待改进之处，应报告主管或人事部门，而不应恶意批评。 若效果不好，则考虑下逐客令。 当前第63页\共有90页\编于星期日\21点 情 境 某公司一向注重负责，规章制度也强调员工要负责。 某次，属下写了封未署名的信给你，内容述说某人做了某件违反公司规定的事，并提供证据，经查属实，请问你会怎么办？ 当前第64页\共有90页\编于星期日\21点 提领现金五万元以上必须前一天通知 仅供参考 当前第65页\共有90页\编于星期日\21点 激励（一） ★日常良性的鼓舞士气方法 ? 明了每个员工的不同需求 ? 满足每个员工的个别需求 ? 不要吝于赞赏 ? 即使没有功劳，也不要忘记他们的苦劳 ? 对于他们的辛苦与建言，能常给予惊喜的小礼