管理核心任务(要求激励)讲义课件.pptxVIP

有效激励与授权北京2013-03 培训内容第一单元 界定结果 有效授权第二单元 激励人：及时赞赏 具体真诚第三单元 你的行动计划2 本单元学习目标当本单元学习结束时，你能够：– 掌握与上级有效沟通的意识与方法– 掌握判断下属发展阶段的方法技巧– 掌握选择有效匹配授权方式的技巧和方法– 掌握授权沟通的五个核心步骤与行为要点3 从任务到目标上级向下级委派任务目标清晰定方案目标不清晰定目标执行方案定方案执行方案4 向上承接任务三要素承接任务三要素5 中层管理者应该做好承上：上级的辅佐者启下：下级的教练6 对上级：辅佐者情境原则会上说没有意见，会后当众表 在下属面前，只有职位意见，达个人的一些看法 没