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第六章 预算控制; 第一节 全面预算概述 一、全面预算的含义与作用 二、全面预算的内容 业务预算 财务预算 专项预算 ;三、全面预算的观念 全局观念 可持续发展观念 战略观念;第二节 全面预算的编制;一、预算编制的作用：;二、全面预算的编制程序：;三、全面预算的编制：（一）销售预算：;（二）生产预算：;需要生产数量＝6 400＋1 000－900 Shasta Design公司生产预算 预计销售量 6 400 加：预计期末产成品存货 1 000 需要总量 7 400 减：期初产成品存货 900 生产数量 6 500;1、直接材料： 预算期所需的直接材料的采购量可用以下公式表示： 需要采购量＝生产需要量＋预计期末材料存货