白酒销售年终总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 白酒销售年终总结 白酒销售年终总结范文 第一篇 转瞬间又是一年。这一年，我继续负责xx酒xx地区市场的拓展，从悄悄无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达八百多万元，得到公司的赞扬，合作伙伴关系也进一步稳固。  本年度的工作状况：  一、开展市场调研，拓展市场空间。目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们采取了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使xx地老百姓对xx酒类家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中，采取赠品与嘉奖方法，对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的状况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌;针对很多农民与亲朋好友在一起，酒后喜爱打扑克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克，特别受农民朋友欢迎，从而销量随之大增。  二、人性化服务。自xx酒类承诺“零风险〞以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查讨论，认为要通过xx酒类零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购置的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了xx啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时帮助xx加速走货，从商品陈设到货柜展示，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，xx啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额到达了xx元。  存在的问题：  虽然在这一年，我们取得了比较不错的成果，但仍旧存在一些问题，假如不加以纠正改善，将会影响产品的销售。包括业务员的管理，后勤的协作。  一、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中，要依据实际状况建立有效的管理制度，带动业务员的主动性，提高工作效率。  二、后勤协作有些缓慢，往往出现单已开，货迟迟发不了去的状况，使客户信任度降低。  在即将来临的一年，要留意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年xx酒的销售中取得更好的成果。 白酒销售年终总结范文 第二篇 时间依旧遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依旧如过去的诸多年一样，已成为历史的20xx年，同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。  20xx年对于白酒界来讲是一个多事之秋，虽然20xx年的全球性金融危机的影响在渐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。  一、业绩回顾  1、年度总现金回款xx万，超额完成公司规定的任务；  2、胜利开发了四个新客户；  3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作。  二、业绩分析  1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有：  a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食〞，已近年底了！  b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差；  c、公司服务滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念。  2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但是离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要〞，经销商的“实力、网络、配送能力、协作度、投入意识〞等，直接决定了市场运作的质量。  3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点〞，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终20xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。