陶瓷部门职能岗位职责.docxVIP

选购部门职能 严格执行上级部门制定的规章制度及业务程序； 负责供方有关资料的收集和调查、参加对供应商的评估及选择; 负责合格供方档案的建立和保管； 建立并维护与供方良好的战略关系； 负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 负责品质异样原材料的联络和处理； 主动寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本； 协调其他相关部门办理选购 事宜，并督促新材料的试验； 总经理下达的其他任务； 岗位名称：原料选购经理 干脆上级：总经理 干脆下级：（无） 成 员：胡松杰、谢柄柱； 岗位职责、权限 设定各自负责原料的平安库存，严格保证日常所需原材料的刚好供应； 帮助仓库对选购物资进行分类及办理进仓手续； 刚好跟踪合同履行状况。对验收不合格品，负责联系退货或处理，对已入库 产品需开具退货单或处理单并刚好将单据送达财务； 参加财务与供应商的月结程序，并在月结算单上签字确认数量、单价及退货、 处理品； 每月各自进行多次对方负责原料物资的市场调研，刚好了解最新原料市场价 格。调研对象包括现有供应商与潜在供应商； 两人同时参加和供应商的议价程序，确认价格、质量标准、结算方式并由两 人共同签字后生效； 有合适的潜在供应商时，刚好通知对方，联系供应商进行议价并督促其他部 门试验新原料； 在月底需将两人最新确认过的本月价格表送达财务，以便财务下月25日结算; 采纳严格的选购合同管理程序，对每种原料物资制定选购 合同，经供需 双方确认后存档； 与稳定的供应商签订月选购 合同，确认月供应数量、价格、产品质量标准、 结算方式、及其他选购要求； 开展对潜在供应商的开发，主动寻求新材料以提高品质、降低成本； 原料选购经理之间需相互合作与监督； 在须要时刚好向总经理请示并定期汇报工作状况； 选购 经理需遵守以上条例，若无故违反条例者可做开除处理； 试验合格 调研、筛选 — 进入议价程序，由两人同时签字确认并签订合同 9 送交财务本月最新价格表与合同 ＞参加月底结算，确认单价、数量、退货、处理品 S 岗位名称：物料选购 经理 干脆上级：总经理 干脆下级：（无） 成 员：林金弟、叶国峰； 岗位职责、权限 向各部门收集设定物料的平安库存，保证日常所需物料的刚好供应； 申购单分《实物申购单》：消耗品。《财产申购单》：固定资产，计入部门财产； 严格依据《申购单》进行选购 工作，生产部所需物料由厂长签字确认，其他 物料由各部门负责人签字确认，紧急选购 的物料在入库后补齐申购单； 已申购的物料在物料仓库确认无库存后，需在三日内选购到位。 需外出自购物料时整理好各部门的《申购单》，并经物料仓签字确认物料短缺 并填具单价合计，再交由财务总监签字确认预算后交由出纳领取选购 预 支款； 帮助仓库对选购物资进行分类及办理进仓手续； 外出自购的物料在当天入库后，次日需将《送货单》、《入库单》、《收据》刚 好交给出纳核算预支款。并经财务总监、审计签字确认入账； 外出自购物料而开具的《收据》上需留下供应商的联系方式，以便两名物料 选购询价核实单价； 挂账的物料在选购 时应与供应商协商好价格及数量，选购物料送至仓库 时，由仓库开具好《物料入库单》，两名选购员细致核对单价及数量后签 字连同《申购单》，《送货单》一起上交财务。 负责选购 车辆的运用、保养和维护，保持车辆的良好状态，保证行车平安; 在须要时刚好向总经理请示并定期汇报工作状况； 选购 经理需遵守以上条例，若无故违反条例者可做开除处理； 物料选购业务流程: 部门填具申购单 领取选购 预 W 与供应商协商好单价及数量 物料入库财务总监签字确认 - W . 物料入库 财务总监签字确认 - W . 物料入库 [ W T 审核单价及数量并签字确认 与出纳结算金额 填具报销凭证交财务入账 交财务挂账 财务中心职能 负责定期对内、外供应公司财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核； 制定成本限制安排，并对各部门的成本限制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪限制； 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理; 供应月结、季/年度财务状况的分析； 参加公司经营管理决策； 负责公司生产日报表的制定及发送； 负责公司员工薪酬的核算和发放； 负责公司财产保险等相关工作; 岗位名称：财务总监 干脆上级：总经理 干脆下级：统计部经理、核算部经理 岗位职责、权限 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪限制； 参加公司经营管理决策； 全面负责部门内部的日常事务管理; 注：公司汇款一律需经财务总监及审计共同签字后方可汇款，如有特别状况 须要急汇的，必需电话通知不在场人员同意后方可汇款。 财务签字: