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XXX塑胶有限公司 档编号：YM/QJ-JX-01 版本：试用版 页码: 14 档标题：仓库绩效考核办法 生效日期：2023.8.20 PAGE XXXX塑胶有限公司  仓库绩效考核办法 发布日期： 2023.8.20 版 本 号： 使用版 编 制： 审 核： 批 准： 1. 目的：为使公司对部门考评能符合以客户要求为导向的原则，并激励各部门促进工作效能之提升，体现公平公正的原则，特订定本办法。 2. 适用考核范围：仓储课文员、仓管员、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机参与部门绩效考核。 3. 仓储课副班长（含）以上参与公司绩效考核。 4、考绩考核规定： 4.1仓储课文员、仓管员、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机绩效奖金基数均为400元 4.2绩效最低扣至0.4倍，最高奖励至1.4倍 得分 级别 倍数 绩效考核对象 实得绩效奖金 85分（含）以上 A 1.4倍 文员、仓管、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机 400*1.4=560元 80分-84分 B 1.2倍 文员、仓管、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机 400*1.2=480元 75分-79分 C 1.0倍 文员、仓管、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机 400*1=400元 70分-74分 D 0.8倍 文员、仓管、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机 400*0.8=320元 60分-69分 E 0.6倍 文员、仓管、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机 400*0.6=240元 60分以下 F 0.4 文员、仓管、搬运人员、气泡袋人员、叉车司机 400*0.4=160元 4.3 绩效等级分为A、B、C、D、E、F五个等级。 4.4本绩效考核为月考评，次月8日前汇总上报部门。 4.5绩效奖金按当月公布绩效考评结果，在工资中发放。 4.6 因个人错误造成的公司直接费用，或违反员工守则者除绩效扣分外责任人将通报处罚 举例：2010年某月，我司产品在冠捷上线，因出错或造成TPV停线费用 5、部门绩效奖金核算： 5.1仓库二等职以下（含）每月保底绩效F级， 5.2绩效评定为A级者，需从绩效奖金总和中抽出10%纳入部门基金；绩效评定为B级者，需从绩效奖金总和中抽出 5%纳入部门基金；此基金作为部门日常费用或其它重大事故的扣款备用金。 6、考核人与执行人在绩效管理中承担不同的职责： 6.1执行人的直接上级负责绩效指标与绩效标准的设定、隔级上级负责审核执行人的绩效标准。直接上级负责对其工作表现进行辅导、考察和评分，并对绩效考核结果进行反馈； 6.2执行人的隔级上级负责对执行人直接上级的绩效考评工作进行监督和指导； 6.3执行人按本办法规定配合做好绩效考核与绩效改进工作。 7、适用范围与考核周期： 7.1本办法适用制造部普通员工。 7.2考核时间频度：每日考评、每月汇总一次。 7.3考评的工作时限：上月的绩效考核结果在下月1~8日之间结束。 8、考核实施 8.1每月一日前，经理（课长）下达直属人员绩效考核表，绩效工资依据考核结果与当月工资一起发放。 8.2于2010-9月各考核人员KPI考核指标：见附件。 9、绩效考核其他事项 9.1被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向部门申诉，部门负责协调、处理。如仍有 争议，最后由部门经理审定。 9.2个人申诉应以书面形式向部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 9.3申诉受理：部门接到申诉后，应在2个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆 断的申诉不予受理。 9.4本办法经总经理批准后，从发布日起开始实行，如有其他制度与本办法相抵触，以总经理裁定结果为准。 9.5本办法以公司绩效考核规定为依据制定，若有抵触部分以总公司绩效考核为准。 10、各部门具体绩效考核目标办法祥见附件： 附件:各部门绩效考核办法 考核 对象 绩效项目 考核目标 计算方法 数据提供与期限 权重 扣分方法 奖分方法 产 品 仓 管 冠捷停线工时 0小时 因仓管原因造成停线的工时 以业务售后报表 为准，文员跟踪 统计次月8前 10 0.1-10小时扣5分 10小时以上扣10分 0小时奖2分 单据未按时上交次数 2次 实际未按时上交次数 文员统计提供，次月6日前 10 3次扣3分 4次扣6分 5次扣10分 0