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福清XX塑胶有限公司 =========================================== 部门绩效考核办法 发布日期： 版 本 号： A/0 编 制： 审 核： 批 准： 部门绩效考核办法 1. 目的 为使本公司对部门之考评，能符合赏罚分明及公平的原则，以激励各部门促进工作效能之提升，特订定本办法。 2. 适用范围 凡隶属本公司之各部门，悉依照本办法所规范的体制管理之。 3. 管理单位 管理部为本办法之管理单位。 4. 考绩规定 本公司部门考绩为月考评与年终考评。 各基层管理人员的等级工资中拨出250元并加上原规定的月绩效奖金150元，合计400元作为月绩效奖金基数。 达到或超过公司规定毛利额目标，部门内具备享受年终考评考绩奖资格的人员的绩效奖金基数分别为每人每月100元,由公司提拨给部门分配,该奖金为年终考评考绩奖。 员工未工作到年终发放年度考绩绩效奖金时，取消该员工年度考绩绩效奖金。 部门别绩效奖金的提拨方法为：部门奖金=部门考核实际得分*部门人均奖金基数*具备分配奖金人数/100。基数范围为0.625-----1.3。 各部门根据公司考核目标并结合各岗位人员的个人岗位工作目标定出奖金分配办法。 各部门职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依『职工奖惩办法』报请奖惩。 4.7 考核分数与经理助理、副经理、经理年终分配挂钩，额定奖金*实际得分/100%。 副经理每月1600元、经理每月2500元为基数。基数范围为0.625-----1.3。 4.8 本办法2004年考核目标每月进行修订，2005年开始每季度修订。 4.9本办法自2004年11月开始统计数据并试运行，2005年1月1日开始正式实施。 5. 各部门绩效考核办法 5.1目标： 部门 绩效项目 考核目标 计算方法 数据提供与期限 注 塑 车 间 异常停机时数 5% 异常停机总时数/机台排程总时数 生产报表为准,注塑提供次月5日前 产能达成率 96% 实际生产数量/标准生产总数 生产报表为准,注塑提供次月5日前 报废率 6% 厂内报废总数/生产总数 生产报表为准,注塑提供次月5日前 返工率 0.3% 归于注塑部原因的返工产品数/生产产品总数 生产报表为准,注塑提供次月5日前 换模效率 100% (实际换模次数*换模时数/ (标准换模次数*换模时数) 备注：架模标准50分钟 下模标准30分钟 DM01 0.3% 依品管部提供数据为准 品管部次月5日前 不良品维护次数 10次 依品管部提供数据为准 品管部次月5日前 产线异常与客诉 8起 依TPV提供数据为准 品管部次月5日前 CLCA 3起 依TPV提供数据为准 品管部次月5日前 改善无效次数 0次 实际改善无效次数 品管部次月5日前 喷 涂 车 间 产能达成率 100% 实际生产数/标准生产总数 杨瑞琴 报废率 1.5% 厂内报废总数/生产总数 生产报表为准,品管提供次月5日前 回流率 25% 喷涂大件回流数/喷涂投产数 品管部次月5日前 DM01 0.5% 依品管部提供实际数据为准 品管部次月5日前 不良品维护次数 2次 依品管部提供数据为准 品管部次月5日前 产线异常与客诉 5起 依TPV提供数据为准 品管部次月5日前 CLCA 1起 依TPV提供数据为准 品管部次月5日前 改善无效次数 0次 实际改善无效次数 品管部次月5日前 油漆节约率 110% 实际使用量/标准使用量 余小妹次月5日前 品 管 部 客户评分 75分 依TPV提供每月评分表为准 TPV次月15日前 归于品管因素批量返工次数 3起 依注塑部提供的每月返工次数 注塑部陈彩蛾部次月5日前 批量报废数 0次 批量报废总数(大件:200PCS以上为一个批量,小件500PCS以上为一个批量), 注塑部陈彩蛾部次月5日前 产线异常与客诉 2起 依TPV提供数据为准 品管部次月5日前 CLCA 0起 依TPV提供数据为准 品管部次月5日前 当班检验不及时次数 0起 依注塑部抱怨次数 注塑部次月5日前