海外工程项目策划 论文.docVIP

海外工程项目策划的探究 摘要：本文结合二公局安哥拉工程项目，对海外工程的策划工作从策划的目的、流程及内容等方面进行了阐述和探究。 关键词：海外工程 项目策划 探究 中图分类号： tb21 文献标识码：a 文章编号：1672-3791(2011)10(c)-0000-00 2007年二公局与中国路桥公司签订了安哥拉口行二期项目的分包合同，拉开了二公局独立经营海外项目的序幕，作者具体参与了该项目的前期策划工作，本文在此基础上，进一步对海外工程项目的策划工作与大家共同探讨。 安哥拉口行二期公路改扩建项目caxito(k0+000)-n’zeto(k208+000)投资方为中国进出口银行，业主方为安哥拉公路局，承包商为中国路桥工程有限责任公司。二公局为中国路桥公司的分包商，承担该工程b、 c合同段 (k100+000 -k208+000)，路线总长108km，设计为17米宽高速公路，主要工程量包括路基土方、防护排水工程、桥涵工程、路面工程及交通工程等，工期30个日历月(包括3个月进场和3个月退场)。根据该项目所做的策划方案，对海外工程项目的策划工作归纳总结以下几个方面： 1 策划的目的 确定项目总目标，确定项目组