人力资源知识把员工当人——员工不是人力资源.pdfVIP

（人力资源知识）把员工当 人——员工不是人力资源 把员工当人——员工不是人力资源 人有理想，因此需要激励；人有个性，因此需要尊重；人有知识，因此需要培养；人有情感，因此需要关心。 把员工当人（壹） 当下的流行说法是——我们均是“人力资源”。大企业均有负责人力资源的副总裁或者总监，即使是小企 业也有专门的人力资源部门，或者至少有专职的人力资源经理。听起来，“人力资源”好像是企业管理的先 进理念之壹；实际上，人力资源这个词已经成为组织中隐形的语言暴力，管理者于不自觉之中成为了它的受 害者或者帮凶。于人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”，不仅于降低企业的长期业绩，而 于损害我们这个社会的人性。 从人到人力资源 人类从猴子进化成人，经历了以百万年计的漫长时间。而从人“退化”成人力资源，不过是最近壹百多年才 出现的历史现象。如果说从猴子到人的第壹步，是猴子开始直立行走，那么从人到人力资源的第壹步，则是 人进入组织，成为——员工。根据管理大师德鲁克的观察，于马克思写《资本论》的时候，这均仍没有发 生，最多能够说是刚刚开始萌芽。 于1989年出版的《管理新现实》壹书中，德鲁克说：“于100—150年前，……当时除了极少数军人、僧 侣和教师以外，几乎没有人是于‘组织’里工作，有‘老板’的人相当少。……当马克思于100—120年前 撰写《资本论》的时，