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人事部经理岗位绩效考核表 姓名： 部门： 职务： 考核日期: 考核指标 kpi 权 重 目标值或着眼点 自评 直接上级评分 人力资源成本预算控制率 6% 考核期内人力资源成本预算控制率在预算内 建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 6 ％ 按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 招聘计划完成率 5 ％ 考核期内招聘计划完成率达100% 培训计划完成率 5 ％ 考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100% 个人业绩kpi 关键指标（月度 工作计划完成情况）50 分 绩效考核计划按时完成率 5 ％ 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100% 薪酬调查方案提交及时率 5% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 员工任职资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达90 ％ 员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 6 ％ 理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 员工管理 6 ％ 考核期内部门员工绩效考核平均得分在90 分以上 迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内 3 ％ ①是否正确理解和消化业务指示或方向? 容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为 ②是否正确地掌握部门或上司的方针 ,并准确地反映到业务 解决课题的原因和结果的能力。 履行当中？ 能力评价1 5 分 ③认识并分析问题的原因时,具备多少逻辑性和科学性？ 根据对问题或状况的正确认识， 能够总结出符合现实之结 3% ①能否正确理解上司的指示或命令,导出解决方案? 论的能力 ②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断？ 设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成 3 ％ ①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而 方法等，进行系统地计划、立案的能力. 系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力？ ②活用所收集的情报,能否提出解决问题的具体方案？ 迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限 3 ％ ①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成 内达成目标的能力 目标? ②在困难的情况下，是否也完成了所赋予的目标? 能力评价1 5 分 作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组 3 ％ ①是否正确地告知部门成员的目标并领导之? 织协作能力极大化，赋予动力的能力。 ②是否考虑部下的能力和欲望，进