人力资源管理人事考核制度.pdfVIP

人事考核制度 为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩,为职评、合理配置人员、人力资 源培 训与开发服务，特制定本制度.请总公司、各办事处全体员工认真学习并严格执行。 一、一、考核原则 1、1、 定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主。 2、2、 模糊评价与精确评价相结合的原则,以模糊评价为主。 3、3、 全面性与完整性原则。 4、4、 以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。 二、二、考核依据 以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录, 严密考 核。行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果。 三、三、考核内容 1、1、 职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。 2、2、 综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。 3、3、 工作业绩：包括工作数量和工作质量。 4、4、 岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。 四、四、考核程序 程序 执行人 操作说明