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人力资源评估总结 一、目前工作状况 项目组 项目 文件 审批 执行 备注 薪酬 工资制度 不确定 考评 奖金 福利 住房，保险，户籍，不愿签合 同 职位 职位说明书 招聘 职级职位 培训 高 夭折 黄金专业 黄金管理 新员工 符号说明 二、出现上述情况的原因 一些人员本身素质 公司管理不规范、无序 授权充分-〉阎治中 不愿签合同-〉不稳定 领导魅力 管理障碍 授权制度有问题 三、下一步工作 人力资源 人员结构：一些人员全勤兼职 人员素质：平均学历高，平均年龄低 战略-人员-人员到位少的原因 困难 人事部门，各部门对公司发展目标、战略不明确 总体工作 4个人物说明 组织结构-中层干部明确 人力资源部和相关部门，合作制订部门经理一下人员的招聘标准：时间2-3周 人才培养 人事部工作 明确人力资源部经理-职责、权力不明 人力资源部内部人员岗位说明 财务部工作 CFO与财务人员 与天元共同制定财务人员岗位说明 综合计划部门 职能设置 人为因素 当前两大问题 人与组织结构