市电引入工程施工组织设计.pdf

施工组织设计 施工组织设计 二、施工准备 二、施工准备 2.1 2.1施工进度的管理 施工进度的管理 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同， 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同， 确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理 确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理 2.1.1 2.1.1 工期进度的控制原则 工期进度的控制原则 1) 1) 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内 完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。 完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。 2) 2) 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程 的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分 的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分 目标的实现来确保总目标； 目标的实现来确保总目标； 3) CPM 3) 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之 CPM 法等 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之 法等 方法进行进度控制； 方法进行进度控制； 2.1.2 2.1.2 工期管理措施 工期管理措施 1) 1) 实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制 实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制 施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整 施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整 提供依据，施工进度实行动态控制。 提供依据，施工进度实行动态控制。 2) 2) 建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计 建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计 划顺利实施。 划顺利实施。 3) 3) 制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。 制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。 4) 4) 制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。 制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。 2.2 2.2施工质量的管理 施工质量的管理 工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败 工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败 的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。 的关键，因此要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。 2.2.1 2.2.1 质量方针和质量目标 质量方针和质量目标 ISO9001 2008 ISO9001 2008 在项 目工程实施期间，项 目工程要推行 ： 标准质量管理，建立 在项 目工程实施期间，项 目工程要推行 ： 标准质量管理，建立 ISO9001 2008