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试 题
1、作图题（根据下面数据做出下面一样的双轴图）（20分）
部门
项目
7月
8月
9月
10月
11月
12月
营销中心
销售指标
100000
90000
85000
109600
83200
123000
实际销售
123000
130000
91790
97040
83700
110000
完成率
123.00%
144.44%
107.99%
88.54%
100.60%
89.43%
2、承诺书算分（用函数计算得分，保留公式，不保留的0分）（20分）
注意，运作质量算分方式为：
1.完成率小于最低目标为0分；
2.完成率介于最低与考核之间时，得分为配分*完成率/考核目标；
3.完成率=考核目标时，得分=配分
4.完成率介于考核与最高值之间时，得分=配分+配分*0.2*（完成率-考核目标）/（最高目标-考核目标）
5.完成率高于最高目标时，得分=配分*1.2
3、数据处理数据： 利用“得分”里面经理4-6月份的分数，按照4-6月的平均分进行排名；（10分）
姓名
4月得分
5月得分
6月得分
张山
89
67
88
李四
61
79
57
王五
79
74
96
林剑
75
98
61
朱九
98
76
63
赵普
74
88
75
孙三
54
72
91
钱碧芳
66
89
88
孙文伟
75
90
70
4、使用函数统计“分配表”里面不同岗位不及格的人数有多少，不同岗位各个等级的人数有多少，不同岗位的总奖金和平均奖金是多少。（30分）
5、公式题（在“分配表”中用函数计算部门序号（第一个部门是1，第二个是2这样类推下去），部门总人数和每个人的等级系数，保留公式，不保留的0分，等级系数根据下面的表来列公式）（20分）
绩效等级
A
B
C
D
E(≥60分)
E或E-(60分)
等级系数
1.5
1.2
1
0.8
0.6
0
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