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管理咨询奇致家居策划推荐美克美家;美克美家家具连锁有限公司始创于2001年，品牌简称 “美克美家”,隶属于美克国际家具股份有限公司。于2002年开始在中国构建国际家具连锁零售网络,自2002年12月28日第一家连锁店在天津开业至今，美克美家已发展成为拥有37家家具连锁店，覆盖北京、上海、天津、重庆、杭州、武汉、成都 、乌鲁木齐、大连、宁波、长沙、深圳、南京、广州等城市的国际家具连锁 零售网络。 品牌渊源：美克国际家具股份有限公司（美克股份）及其所属的美克投资集团有限公司是亚洲规模较大、家具出口名列前茅的企业之一，高品质的产品有着稳固的欧美市场。美国最具权威的业内杂志《木业及制造》称“美克”是“来自中国的巨大呼唤”。2000年11月10日，美克股份在上海证券交易所成功上市发行。;第1页/共68页;捆绑世界名牌;品 牌 理 念： 一站式家居解决方案供应商;全方位服务成就良好口碑;一.产品服务;二.设计咨询服务;三.资金服务;四.配送服务;五.售后服务;六.沙龙服务;六.设计师俱乐部;七.团队建设;第15页/共68页;八.免费入户家访;从消费者出发 ——产品规划;一. 风格分类;第19页/共68页;第20页/共68页;二.家具类别;第22页/共68页;第23页/共68页;饰品小物件— 子品牌;第25页/共68页;世界级陈列环境 美克美家专卖店以美国和欧洲设计师的设计方案为蓝图，结合美克作为资深家具制造商深厚的文化底蕴和独特的审美视角，使数千平米的超大连锁店独具魅力。陈列的26种古朴而又时尚的艺术化生活方式，荟萃了世界各地不同国家、不同历史时期的家居风格，与各种软硬装饰品布置成近百个真实的展示间。;互动交流平台—BBS;第28页/共68页;线下活动配合;定期与消费者的活动;第31页/共68页;广告宣传;广告运动—新品发布;第34页/共68页;尾货处理;网络商城;第37页/共68页;品牌影响力;第39页/共68页;第40页/共68页;第41页/共68页;第42页/共68页;第43页/共68页;第44页/共68页;thanks;联想集团组织结构的发展与变革;一、历史背景介绍;二、新闻背景介绍;三、案例讨论题;发展阶段;组织结构演变的主要原因： 组织内部变化和规模发展； 适应外部环境的变化； 组织资源的有效应用和整??； 组织业务调整的需要； 组织战略调整的需要。;企业生命周期： 克服成长危机的组织结构;资本层面的战略决策权 业务层面的战略决策权 具体产供销经营权 具体操作权;小结：;2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？;中央区;第57页/共68页;图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）;1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部 ；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台）;1998年，四维管理组织结构;3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（ SBUs）”有何异同？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？;细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花 联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向 事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向 利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心（?领导者与现代企业组织?P157) 投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心 （?领导者与现代企业组织?P159） 业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心;4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？;这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。 联系：一个目的——扩大业务和市场，做大做强区别： 业务群体：以电脑市场（硬件和软件）为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场（联想的过去留给了杨元庆） 神州数码：进入一个新的市场（数字化产业）（联想的未来交给了郭为）;5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“服务经济”时代的经营形势和要求？;产品经济时代：关注企业能提供什么产品 应用经济时代：关注客户用这些产品干什么（商务类客户（大客户/小客户 ）和消费类客户（家庭/个人）） 服务经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级 设立客户需求研究与开发平台——支持、指导和协调整个公司研产销;欢迎大家提问，我们来