安全目标管理责任考核表.docx

- . z 工程经理平安目标管理责任考核表 岗位 序号 考核容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面负责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况，建立工程部的平安生产保证体系，确立平安管理目标，并监视其实施，扣15分。 15 3 在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着平安工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的平安管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导平安管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗平安教育，扣10分，未能对分包队伍的安康与平安负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中平安技术措施，扣10分，未能组织并监视工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的平安生产检查，扣10分，发现施工生产中不平安问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的平安生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程工程部的平安生产保证体系进展平安评估，扣10分，未能组织人员落实平安措施，扣10分。 10 8 未能主持参与平安生产保证体系的审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开工程部平安生产领导小组会议，扣5分，未能加强员工的平安培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100 注：1、每个月进展平安目标管理责任考核。 2、考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程经理 年月日年月日 工程施工员平安目标管理责任考核表 岗位 序号 考核容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 施 工 员 1 未能认真执行上级有关平安生产规定，未对所管辖的工程工程和班组〔特别是分包队〕的平安生产负直接领导责任，扣15分。 15 2 在工程经理的领导下，未能参与对编制工程平安生产保证方案的筹划，扣10分，未按照要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场平安生产过程进展控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合平安操作的施工任务，并未及时向工程经理反映的发现一次扣5分。 15 3 未能认真执行平安技术措施及平安操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组〔包括分包队〕进展全面平安技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。 10 4 未经常检查所辖班组〔包括分包队〕作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进展检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求发现一个扣5分。 10 5 未组织对平安设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意撤除发现随意撤除现象一处扣5分。 10 6 对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组〔包括分包队〕学习平安操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展平安教育活动扣5分，未承受平安部门或人员的平安监视检查，扣5分，未及时解决提出的不平安问题发现一处扣5分。 10 8 未对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停顿使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。 10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。 5 10 未能对进场的劳务人员进展平安规章、文明施工制度教育，扣5分，记录不全的缺一个扣5分。 5 小计 100 注：1、每个月进展平安目标管理责任考核。 2、考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含8