项目经理及各部门岗位职责.docxVIP

(1)项目经理是企业法人在项目施工过程中的托付代理人，是建设方、 企业及参与施工全体职工三方面利益的综合代表。项目经理必需为他所代 表的利益负责，必需确保实现项目既定的效益目标。 (2)负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项 目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。 (3)负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并依据项 目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职 责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。 (4)负责在“目标分解明确、责权利清晰、措施得力、奖罚详细”的 原则下，将项目效益目标分解落实。 (5)负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行状况进行阶段 性动态考核，主动创建条件予以支持。 (6)负责依据发包方下达的进度部位支配，结合自己的实际生产实力 确定季度或月度实际部位进度支配。 (7)负责按实际部位进度支配确定责任成本降低额或责任成本降低 率。 (8)负责制定质量、平安、消防、文明施工的达标措施和按工程质量 要求制定相应的管理方法。 (9)在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现状况 及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。 (10)项目经理在工程竣工后应刚好提出述职申请审计报告。 (11)对项目的风险负责，并自学遵遵守法律纪、接受民主监督。 (12)在搞好本项目管理的同时，帮助公司捕获新的工程信息，开拓 新的经营市场。 会计员岗位职责 一、依据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟 订公司会计核算的有关工作细则和详细规定，报项目经理批准后组织实施。 二、参与拟订财务支配，审核、分析、监督预算和财务支配的执行状 况。 三、在项目经理领导下，精确、刚好地做好帐务和结算工作，正确进 行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证 券的收付，财物的收发、增减和运用，资产基金增减和经费收支进行核算。 四、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，详细负 责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润安排核 算工作。 五、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定 期或不定期地组织清产核资工作。 六、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，帮助有关部门开展财务 审计和年检。 七、负责会计监督。依据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原 始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公 司规定。 八、刚好做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档 等会计档案管理工作。 九、主动进行财会资讯分析和评价，向领导供应刚好、牢靠的财务信 息和有关工作建议。 十、帮助项目经理做好部门内务工作，完成项目经理临时交办的其他 任务。 测量工程师岗位职责 1、在项目总工统一领导下，仔细贯彻学习合同文件，技术规范、规程 及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。 2、熟识领悟标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及 施工协助图，填写项目测量原始资料，为工程施工供应精确的测量资料。 3、做好限制测量工作，熟识限制标记的位置，爱护好测量标记。 4、做好施工放样工作，放样前仔细查阅图纸，精确计算，细心放样， 确保测量结果精确无误。 5、分类整理各种施工放样资料并存档。 6、完成领导临时交办的任务。 技术员岗位责任制 1、仔细贯彻执行国家有关技术政策和现行的技术标准、技术规范、规 程、规定及各项技术管理制度。 2、落实本项目部的质量体系运行管理工作，制定不合格品（项）订正 措施，并组织实施。 3、仔细熟识施工图纸，参与图纸会审，参与编制项目施工组织设计和 项目质量支配，负责监督、检查、落实，负责向生产班组进行书面技术交 底，并履行签字手续。 4、编制施工组织设计（或施工方案技术措施）、项目质量支配，制定 创优工程的措施并组织实施。 5、编制本项目特别过程和关键过程作业指导书，对从事特别过程施工 的人员组织培训、设备，进行鉴定。并对特别过程实施连续监控。 6、参与质量分析会和不合格品的调查分析处置，针对稍微不合格品编 制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题。 7、负责组织有关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对 其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、精确性、可追溯性。 8、组织工程的测量放线、复测工作。 9、参与单位工程质量评定工作，参与隐藏工程验收，和分部分项工程 的质量评定。 门卫岗位责任制 1、门卫人员必需忠于职守、不徇私情，不擅自离开岗位，发觉可疑状 况应刚好向领导报告。 2、门卫人员在值班时，严禁喝酒、睡觉、参与一切消遣活动。 3、门卫人员必需执行来客登记制度和车辆出入收证制度，发觉证物不 符，不准放行，并