项目部管理制度(修改).docxVIP

工程施工现场管理制度 为了提高工程管理水平，提高工作效率，保质保量的按期完 成施工任务，并且创建良好的经济效益，制定以下管理制度。 一、 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必需每天准时上下班，不得迟到不得早 退，并由专人负责点名签到；工作时间为项目规定的作息时间（可 依据季节、时令的改变做适当调整），如遇紧急状况可适当延长工 作时间，直到问题得到良好的解决。 施工方人员外出执行任务须要向项目经理或者其他相关领导 请示，获准后方可外出。 施工人员事假要向工程项目经理申请，获准假后方可休息。 因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理 填依据现场工作状况进行支配，并将加班时间计入工时。如因自 身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计奖金或酬 劳。 二、施工现场例会制度 1、 自项目开工之日起至完工之日止，施工现场坚持每周实行一次 碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长及技术负 责人必需参与项目召开的固定例会。（每周一平安例会） 2、施工中发觉的问题必需提交现场例会，报项目经理及技术部门批 准，例会中做出的确定必需坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决 不了的需在项目部例会中提出并解决，例会中要刚好传达有关作业要 求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，督促做好资料档案 工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身 份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料必需刚好进行分类、整理、归档。 5、必需对工程中其它文件、资料、文书往来进行分类整理，以 便进行查阅。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理或生产经理验收签字，不合格材料 决不入库，材料保管员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材 料入库单。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点 等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。 并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入规定地点。并配备足够 的消防器材，不得在旁边运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作， 防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲 杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单，填写材料用途、运用位置并让领 料人签名。 五、施工现场文明施工管理制度 1、正在实施施工作业时不准吸烟，吸烟必需到现场指定的吸烟 室或者吸烟室，违反规定在现场流淌吸烟赐予（50-200元）罚款。 2、工作时间，严禁喝酒，否则赐予500元/次罚款。 3、施工现场大小便必需到临时厕所。 4、工作时间严谨在施工现场游戏打闹。 5、材料构件等物品物资必需在指定位置分类码放整齐。 6、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。 7、现场施工人员的着装必需统一并且保持整齐。不得穿拖鞋、 短裙、钉鞋等不符合施工现场规定的着装上班。 8、现场宿舍必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废 物刚好清除。 9、严格遵守现场的规章制度，严谨挑衅滋事，打架斗殴、不听 从管理人员管理，如有上述状况发生视情节严峻与否加以罚款或处 理，情节较严峻者，管理人员有权将其马上清出施工现场。 10、团结同事，关切他人，严禁酒后上岗，拉帮结伙，恶语伤人, 出工不出力。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场，必需接受“三级平安教化”，并通过平安考试方 能上岗工作。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用 品。如平安带等。 3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。严格依据操作规 程进行操作，上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿 物上随意走动。 6、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。 7、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施 工管理制度”的操作方法。 8、非专业电工严谨在场内接驳电源。 9、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员 禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进 行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一 般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将