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人力资源部职责描述 Word SANY 标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 制度名 人力资源部职责描述 电子文件编码 GLWA009 页码 2-1 ××公司人力资源部基本职责描述 一、人力资源管理 1.员工招聘：员工招考与任用。 2.员工面试：对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。 3.人员配置：对所招聘或录选的人员，配置在最恰当的位置(包括任用、调 动、晋升、降级 等运作)。 4.薪资制度：包括工资管理、工资政策、奖金计划。 5.绩效评诂：对工作人员能力与工作成绩的考评。 6.信息系统：对企业内及企业外有关人力的资源加以收集、登记、分析并 输入资料系统(可 利用电脑)，以便随时取用并随时更新。 7.福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。其主要内容包括：保 险、职工福利、退 休制度等。 二、人力资源开发 1.教育。 教育的目的在于增加个人一般知识而作为未来自我发展的基础。教育是一 项基础性、广泛性 知识及原理的灌输，此项职责固然有赖于各级学校，但目前 企业为提高其员工素质，也拟定 了员工教育计划，作为人才培训的职责。 2.培训。 培训是边学边用的培养员工方式，使员工知识、技术与行为的发展能与工 作发生直接的关系 。培训是以短期目标为方向，应眼前工作需求，即时应用。 3.发展。 以整体组织的预期需要为前提，确保组织拥有可充分运用的人力资源，以 完成长短期目标。 人员发展的目的在于满足组织及个 人未来的需求，这是作 为一个企业人力资源组织所必须担 当的职责。 签发人 责任人签名 制度名 人力资源部职责描述 电子文件编码 GLWA009 页码 2-2 三、人力资源环境 1.组织发展。 组织发展是以行为科学理论为基础，以特定方法处理人际关系，其目的是 维持、更新及改变 组织关系，促使工作人员在组织中能获得满足，从而提高士 气、增进效率。 2.咨询服务。 协助员工解决各项问题，促进沟通，使员工不满情绪得以发泄及缓解，并 防止问题发生及人 才的流失。 3.工作年资。 工作年资是为了求得工作质量的提高，借助工作方式、工作种类、员工参 与，而使工作环境 更加理想，劳资关系更加和谐。 四、其他人力资源管理 1.人力计划。 人力计划包括人力资源分析、人力需求计划、工作调动、升迁等工作。 2.劳资关系。 劳资双方对有关问题争执、协议、调节、和解的处理过程，其目的是实现 双方共同利益 。 3.人力资源研究。 人力资源研究不仅包括对现行人力资源制度的分析、检查、改进，还包括 如何引进先进人力 发展方法、调查分析员工态度及意见。这些都是人力资源研 究的工作重点。 4.前途开发。 前途开发是单位或企业提供给员工长远发展机会，并妥善规划其发展的过 程，使个人事业与 企业发展相结合，以实现个人的理想与目标。 签发人 责任人签名