IT项目立项标准.docxVIP

企业IT项目立项标准 为了增强企业的IT项目立项管理工作，同时提升IT的资源利用率，保证IT项目能围 绕企业的重点业务进行，提升IT投资有效性及节俭成本的原则拟订本标准。 适应范围：全部IT项目的立项开发工作且经过率达到80%以上，未经立项的同意的IT 项目不同意在推行使用。关于不归入IT年度实行计划立项的项目工作，可作为小项目进行 管理。 项目立项评审状况 ID审查项目会议经过率 有明确的业务目标，且其支撑的业务目标切合企业业务战略发展策 1 略和方向 项目所必要的内外面资源能否同意 能否有足够的IT资源来做项目实行 业务部门能否有足够的资源参加项目实行并负责业务有关的保护 4 管理工作 5  系统的生命周期大于系统建设的个月  3倍，且项目投产周期许多于  12 因为业务的发展需要，一定对系统进行开发、升级或优化 出现以下状况项目立项工作一定停止 ID状况列表评审结果 违反企业业务战略发展或业务流程方向 损坏企业信息集成（信息岛） 不切合企业的信息安全策略 与企业当前的应用系统平台技术相反抗 影响主要系统的正常运行 6业务得益范围只有一个部门且使用人数在 10以下 项目优先原则 ID 1 2 3  投资回 报率 15 重要性 30 紧急性 30 项目必 需条件 15 业务支 持 10  优先项 预估分值 评估结果 利润率 5 生命周期 5 项目建设周期 5 与企业的战略有关性 10 业务流程的覆盖范围 10 业务流程的重要性 10 现有系统，需要优化 现有系统，没法支撑业务发展 30 暂无系统，业务能够正常运行 暂无系统，严重影响业务发展 IT技术支持度 5 项目的依靠性 2 系统的复杂程度 3 项目所需要的资源充分度 5 有固定的业务接口人 5 有固定的技术接口人 5 优先结果原则 项目优化级别 1 2 3 4 评估结果值 80-100 70-80 60-70 60以下 办理方式 优先保证 尽可能保证 视资源支持力度 排期