新世界北京项目管理中心项目建议书2—新华信.pptVIP

新世界北京项目管理中心;　　1、本项目建议书为新华信与项目管理中心的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 李木子：010308; 樊晓熙： ;重要说明;项目目标 项目范围 项目工作步骤与时间安排 项目的运作方式与工作成果 新华信相关咨询案例举例;新世界北京项目管理中心作为北京的房地产管理机构，下属4家房地产开发公司、2家物业公司、2家餐饮公司;这四家房地产公司的管理机构上收，成立北京项目管理中心，实际成为的总部管理机关;这种运作方式，造成了实际效果上的“两层皮”，降低了工作效率，加大了运营成本;在这种管理模式下，无法采用有效的考核与薪酬激励措施，也不利于调动员工的积极性