TPM“”阶段基础知识培训教材.pptxVIP

TPM“0”阶段基础知识;我们共同的课堂约定; 课 程 大 纲;第一部分：TPM管理基础理论;;TPM的起源;TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）;TPM活动规模;美国 50-60发展;Total Productive Maintenance;Total Productive Maintenance;TPM 是一种通过员工参与的方式得到设备效能最大化的方法。;TPM：全员参与的全面追求0损耗的管理活动;TPM的重要性;进行健康、预防性维护;保持机器无症良方;;;所有故障中有75%是因污染和缺少润滑所致。;Typical Causes of Machine Breakdown 典型的机械故障原因;;;我们的企业有这些问题吗？;生存危机 市场应变能力 规模和组织间矛盾 库存与现金流 劳工短缺导致生产率提升 员工自我提升 ; 李健熙 引导了三星的变革 变化与改革，变则存，不变则亡 革新的思想 （左手吃饭的故事）; 韩国三星取得了巨大的成功，特别在中国的市场 2006年仅仅是在手机领域 ，得到了丰富的成果 －300亿RMB 2007年全球三星电子销售收入破千亿美元，利润收入超过216亿美元 ;２ 为什么企业需要实施TPM ?; 国内知名企业： 　　　　海信集团 广东福地 东风柳汽 昆明中铁 柳州卷烟 　昆明船舶 　 西安航天发动机 长治供电公司 　太钢集团 中国航空二集团 　　　华为集团　美的空调　创维集团 健力宝集团　科龙集团 　　　全友家私集团 ，宁波东力集团 　杭州秋水伊人服饰 　　　上海大众汽车、中国（大庆）石油、伟易达电子、世成电子 方正电脑、志高空调、华菱空调、青岛啤酒、金龙啤酒 　　　长城计算机 　华侨城物业　新中源集团．　－－－－－ 　;第二部分：TPM管理推进概要;1、推进TPM的准备工作;;;二、关于资源的配置 １　现场环境与部分设备改善的必要投入 ２　提案奖励费用 　　３　培训与外部学习的支出 　　４　关于专职推进机构的建立 　　５　看板与宣传的支出等　　;2、TPM目标的制定;二、据业态确定TPM目标 根据行业生产形态的不同制订TPM目标，也就是效率化重点的不同。 例如:　工程的不良率:　 下降10-30% 　　　　　人均生产量:　　　提高10-20% 　　　　??销售额:　　　　　提高10-30%;;;;;成果分类;TPM的目标;设备功能完全停止→突发损失 （不工作或只产出不良品）;TPM的目标;TPM的目标;设备管理的误区;设备损失管理;· 结果不好 · 看不到变好的迹象;配备基本条件;3、公司推进计划的制定;4、TPM理论与方法的教育训练;二、教育、训练的基本内容;;5、TPM推进的宣传与推广;二、誓师大会的组只安排 在TPM活动中，召开盛大的誓师大会。其目的在于让全体员工表现出以绝不退缩的决心致力于TPM的姿态，并让公司内外所周知。所以希望能让更多的员工可能的话最好是全体员工都参加。但遇到受会场场地限制的情况时，至少现场的领导层以上的人尽量都参加。公司的大体育馆、食堂等都要充分利用。其中也有以准备阶段的管理阶层为中心，开始进行整理、整顿等5S活动，撤去工场内不需的东西，腾出空间，在那里开誓师大会的情形。另外，如果公司里没有场地，也可以借用外部的场馆或者大厅。 至于誓师大会何时如开的问题，在总计划形成时就应该事先决定，而且必须确认在那一天高层领导是否一定能够出席。整个誓师大会总共耗时1-2小时。;6、TPM推进阶段简述;开始导入;实施阶段;TPM自主管理循序渐进有7个阶梯;STEP;（1）初期清扫;自主维护七阶段;自主维护七阶段;自主维护七阶段;方 针 和 目 标;组 织 和 运 营;TPM 熟练度 评价;教 育 训 练 ;设 备 状 态 的 管 理 ;保全 的管 理和 计划 ;设备 投资 计划和 活动 ;原价 的管 理和 计划 生产 量/品 质 ;环境 的管 理， 安全， 卫生 ;效 果 与 评 价 ;CHECK 表示数(A);7、TPM样板区的推进; 先改善样板区，取得一定成效后，再水平展开到其他区域，有几方面好处： 集中所有的精锐和力量，可以保证TPM有一个较高的水准发挥，还可避免顾此失彼； 事实最具说服力，可以减少大家对TPM的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使全员上下一心，积极参与改善； 最高领导亲自过问和参与表明了公司的重视和态度； 管理者积累第一手的经验，也提供了大家接受和认可的标准;第三部份： TPM推进的方法与技巧;１、TPM的观摩与交流; 厂内参观