某公司互联网业务发展策略课件.pptxVIP

近期移动互联网业务发展策略;目录;1.运营商对移动互联网的理解和定义;· 目前移动互联网产业角逐的三大力量：运营商，互联网企业，终端厂商。三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点。未来可能会出现新的主力。 运营商的发展策略 整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上;Source: eMarketer -5-;政府对移动互联网提出了更高的监管要求;· 移动互联网产业链不断裂变和细化，价值链主体多元化，各价值链主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业;移动互联网的特点;· 移动互联网整体发展趋势是与互联网的融合，在业务层面，移动网和传统互联网在内容和应用体验趋向一致发展，但产品推出速度更快于传统互联网，在网络层面，相比固定互联网，移动运营商也开始提供廉价和较高的上网速率。;Alexa 全球网络流量排名（08’）;“Widget-ization + Component-ization”：自主控制需要什么和何时需要;Nintendo Wii;-13-;-14-;· 统一的用户体验和产品间耦合可使同一公司推出的各个互联网产品各自专注核心功能的提升的同时，又相互协作和促进。谷歌、腾讯是产品耦合和协同发展的领先者。 2 帐号的绑定：Gmail账号是Google掌握用户身份和提供个性化服务的依据，也是Google产品耦合的链条。比如：只需要登陆GMail，并记住Cookie，就可以方便享用Google Docs、Google Analytics、Google Adsense、Google Reader、Google Groups、Google Notebook、 Google Calendar、Youtube等产品 2 功能的耦合：各产品间的相互嵌入，比如：Youtube为专栏频道视频提供了Adsense嵌入 2 这种基于用户ID的产品耦合不仅促进了产品之间的关联，也为提供用户个性化服务提供了基础。同时，对用户身份的识别，又是掌控用户资源的有力手段。;5.对用户需求的理解;·手机游戏是目前用户付费使用最多的移动互联网应用服务。体现用户对娱乐化应用价值的认可;资费问题仍有待解决: 移动互联网用户（角色）的付费意愿受到传统互联网模式影响，用户对价格很敏感。付费意愿目前仅集中于于手机游戏等个别领域。 2因此移动互???网的商业模式创新有待发展。 移动终端多样化： 2我国市场智能手机用户总量发展迅速的同时，其多样性复杂性也随之提高。 2随之带来的，是手机应用适配的难度。给用户带来困扰;6.总结与判断;目录;1.重点移动互联网业务分析（一）;中国移动现有移动互联网业务分析（二）;-23-;-24-;中国移动互联网策略把握关键点;2.移动互联网整体定位:移动互联网资源和价值的整合者;产品掌控选择;3.移动互联网业务近期整体发展策略;-29-;2、利用web网关无终端限制优势，做大移动互联网用户规模;3、通过数据加速产品进一步提高用户接入体验，节省流量资源 浏览速度可提高3倍 浏览数据量可减少60％;通过基于流量的优惠给用户提供差异化的资费;2 典型互联网企业产品上线流程简单，上线时间短，并鼓励产品创新 腾讯公司产品上线流程;主要控制点;基本思路： 2风险可控 2鼓励创新 2简化流程 2市场检验 整体合作流程控制在2个月以内;手机火狐输入法;手机上传照片;建设高价值的移动互联网通路;低门槛,免费进入;-40-;游戏、139社区、139邮箱的互联网化改造：增强业务的耦合 ，实现协同发展;三个开放：OPhone的进一步开放，继续推进平台演进、终端商用 、开发者社区和产业联盟建设;版本 重要特性;Ophone的产业联盟建设策略;MM的开放必要性;2、加快MM应用商店的开放，激活价值链创新因子 2 Mobile Market将在2010年的工作中加强各个环节的开放，在信息安全监管以及风险可 控的前提下，分级别，分步骤的对外开放；保障Mobile Market持续健康发展，价值链不断创新;围绕虚拟币与移动小额支付特色，通过标准开放平台引进社交游戏，提升网站粘性，提高平台与游戏开发商收入。 合作应用主要是Flash游戏。;MDO平台的开放为合作伙伴的应用创新提供更多基础能力;三个开放：移动基础能力的开放，位置服务资源分层次 、按步骤的开放;位置服务合作伙伴的开放原则;三个开放：移动基础能力开放，充分利用与各类媒体的合作开放及推广移动广告能力;移动广告将具备分层服务、分层沟通的智能投放能力;四个保障：组织架构保障，建立专门的运营机构;;-55-;四个保障：终端保障，顺应市场需求建立统一终端适配体系;终端适配体系的关键问题及可行方案;目录;目录;中国Mobile I