CMMI培训材料中电普华.pptxVIP

CMMI培训;目录 一、质量管理情况概览 二、CMMI简介 三、CMMI过程介绍 四、开发部分过程介绍 五、实施部分过程介绍;公司根据ISO9001：2000标准建立了适合软件企业的全面质量管理体系，体系已运行三年，公司紧紧围绕质量管理体系标准要求有序的开展质量管理工作。 ;ISO9000族标准可以帮助各种类型的组织实施并运行有效的质量管理体系。是质量管理的骨架。;ISO9000质量管理体系的日常工作 年初确定公司及各部门质量目标，实时跟踪； 6月，内部审核，发现不符合项； 7月，管理评审会议，总结并提出改进决议； 8月，外部审核，是否同意保持认证资格； 每周质量检查，质量目标统计、通报 ； 随时进行客户满意度调查。;;质量管理文件——质量管理体系运行所遵循的法规。 三层结构：A、B、C A层质量手册概括描述了公司质量体系的结构和控制要求，是质量管理体系的纲领性文件。 B层程序文件包含13个文件，规定了主要工作流程； C层支持性文件包含操作指南、模板、表格等共110个。 ;质量管理的文件管理工具 Sharepoint建立的质量管理网站 使用windows 域用户登录。 各部门日常工作应提交的重要文档和记录都应及时上载质量管理网站，质量检查正是以网站上的文件为检查对象。 ;基于CMMI的过程改进——组织标准过程 ;CMMI文件 ;CMMI的有关工具 ;目录 一、质量管理情况概览 二、CMMI简介 三、CMMI过程介绍 四、开发部分过程介绍 五、实施部分过程介绍;CMMI模型介绍——定义 ;CMMI模型介绍——发展 ;CMMI模型介绍——发展 ;过程成熟度——不成熟的 ;过程成熟度——成熟的表现 ;过程成熟度等级——两种表示方法 ;过程成熟度等级——阶段式 ;过程成熟度等级——阶段式 ;过程成熟度等级——阶段式 ;过程域一览 ;过程域结构 ;过程域结构范例——项目计划 ;目录 一、质量管理情况概览 二、CMMI简介 三、CMMI过程介绍 四、开发部分过程介绍 五、实施部分过程介绍;公司定义的过程——组织标准过程 ;CMMI过程的特征——规范化 ;CMMI过程的裁剪 ;CMMI过程的裁剪——如何裁剪 ;过程改进重点：??配置管理为主线的软件产品控制 ;过程改进重点：以配置项变更管理为核心的软件更改控制 ;过程改进重点：度量 公司讨论确定了各个过程应度量的数据，项目的度量数据在制定项目计划时确定执行的那些过程，相应的数据就要进行度量。 度量数据包含：规模、缺陷、工作量、效率、时间、评审、变更 （详见度量项定义） 项目组提供数据；项目计划部收集分析数据。 数据提供时机两类：周报、配置项入库单（配置项变更单）。;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:15:2707:15:2707:156/17/2022 7:15:27 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:15:2707:15Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:15:2707:15:2707:15Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:15:2707:15:27June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:15:27 上午07:15:276月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:15 上午6月-2207:15June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:15:2707:15:2717 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:15:27 上午7:15 上午07:15:276月-22