IT项目管理教程《项目管理知识体系指南》 .pptxVIP

IT项目管理;项目管理基础; 什么是项目？; 什么是项目？;项目的特征;什么是项目管理？;项目的生命周期;组织结构;职能型组织;项目型组织;弱矩阵型组织;平衡矩阵型组织;强矩阵型组织;复合型组织;组织结构;案例：微软公司产品部门的组织结构图;项目经理;项目经理;项目经理;项目经理的技能;授权;不同程度的授权;项目团队;项目团队;项目团队;项目团队;项目团队;项目计划与进度控制;项目分解结构（WBS);技 术 改 造 项 目;6/17/2022;确定活动顺序;项目活动之间四种依赖关系;准确描述活动间关系 FS, SS, FF, SF;任务搭接示例;任务搭接示例;关键路径法(CPM);最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络计划技术正向计算;正向计算结果;网络计划技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;关键路径（critical path);确定关键路径;确定关键路径;进度管理;进度管理;进度管理;进度管理;资源管理;成本管理;软件开发项目管理; 美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);软件项目失败的五大原因;国际项目管理组织(1);国际项目管理组织(2);国际项目管理知识体系;CMM简介;MSF简介;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF组队模型;MSF组队模型的基本原则;MSF组队角色;产品管理角色（Product Management）;程序管理角色（Program Management）;程序经理(Program Manager)和项目经理(Project Manager)的区别;开发角色(Development);测试角色(Testing);用户体验角色(User Experience);发布管理者角色(Release Management);MSF组队模型不是组织结构图;对等团队结构(Team of peers);MSF组队模型的六大工作目标;组队模型的灵活应用;小型项目组中的角色合并;小型项目组中的角色合并;按产品特性划分项目组;按职能划分项目组;按职能划分项目组;项目组内外的交流和沟通;MSF过程模型;传统瀑布模型;传统螺旋模型;MSF过程模型;MSF过程模型的特点;MSF过程模型的基本原则;MSF过程模型的阶段划分和里程碑设置;里程碑管理;均衡三角形;项目均衡矩阵（Project Tradeoff Matrix）;项目均衡矩阵(Project Tradeoff Matrix);递进的版本发布策略;构想阶段(Envision Prase);计划阶段(Planning Phrase);开发阶段(Developing Phrase);稳定阶段(Stabilizing Phrase);Bug收敛;零Bug弹跳;发布阶段(Deploying Phrase); 谢谢大家！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:26:1807:26:1807:266/17/2022 7:26:18 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:26:1807:26Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:26:1807:26:1807:26Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:26:1807:26:18June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:26:18 上午07:26:186月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:26 上午6月-2207:26June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:26:1807:26:1817 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:26:18 上午7:26 上午07:26:186月-22