设备管理年度工作计划.docx

设备管理年度工作计划 【篇一：2014 年设备科管理工作计划】 2014 年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013 年度设备管理工作的基础上，我们制定出 2014 年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014 年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质， 强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到 97%以上。 杜绝特大、重大设备责任事故。 设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章 制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责 和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保 养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表 做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运 行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做 好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律， 以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完 善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选 拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部 培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束 7 天内向设备科上交培训学习心得体会。 7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统 一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。 附 1: 2014 年一月份设备科工作安排计划表 附 2: 设备维护保养记录表 【篇二：2014 年设备管理总结及 2015 年工作计划】 某某厂 2014 年设备科工作总结及 2015 年工作计划 2014 年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”， 搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。强化设备的基础管理工作，以节 能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在 的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责， 健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下， 提高设备的单机 “出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提 供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效 改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、 满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积 极响应 2015 年 1 月 1 日国家新的环保法。 2014 年总结 2014 年某某厂重点设备完好率平均达到 92%以上。备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。而炼焦系统的 设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。其中 设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。化产系 统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。 2014 年全年某某厂共发生设备故障 42 起，其中人为原因 3 起， 设备正常磨损 35 起，操作失误，操作不精细 4 起。对于定性为设备事故的 11 起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进