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部门权力运行流程图及防控措施 哈尔滨理工大学廉政风险防控工作 部门台账 部门权力运行流程图及防控措施 1.1创新平台(重点实验室、工程中心、研发中心)建设经费管理权力运行流程 图及防控措施 学校、政府下拨创新平台建设经费 化解风险点1流程或措施: 1、 提出经费使用计划前， 应充分调研和论证; 风险点1:计划2、 学院分学术委员会进创新平台骨干教授委员会提出经费不合理，导致经行严格论证和把关。 使用计划 费使用不当 化解风险点2流程或措施: 风险点2:把关不学院分学术委员会召开论证会 1、 请校内外专家充分论严格，不合理计划并确定最终经费使用方案 证; 没有得到修正 2、 严格论证程序。 创新平台负责人组织实施 风险点3:执行计划不 严格，导致没有达到预化解风险点3流程或措施: 期目标 1、 加强招标、采购等过程平台负责人、分管院长、院长审核报管理; 销凭据 2、 实施责任追究制。 学科建设处或科研处审核签字 主管校长审核签字 计划财务处审核报账 学院分学术委员会对创新平台进行年 度建设绩效考核(权利运行终结) 哈尔滨理工大学廉政风险防控工作 部门台账 1.2学院教师专业技术职称评聘权力运行流程图及防控措施 根据学校安排启动教师专业技 术职称评聘工作 由院分学术委员会、分学位委员会组建专家 评审组; 由学院党政班子成员组建评聘领导小组 通过学院教师大会和工作网站发布评聘信息 个人填报申请书、收集相关评聘材料， 经学校相关部门认定 申报材料展示 申报人向专家组汇报工作业绩，并答辩 化解风险点1的措施: 1、 组成专家组时，选择责 专家组审核材料 任心、公正心强的专 家; 风险点1:排2、 专家组成员不得少于9 序结果不公人; 专家组投票并排序 正 3、 申报材料公示时间要 充分; 4、 专家组审核材料时间公布专家组投票结果(当场) 要充分; 5、 严格执行职称评定相 关程序 整理材料，上报学校 权力运行终结 哈尔滨理工大学廉政风险防控工作 部门台账 1.3教师培训、进修、访问审核推荐权力运行流程图及防控措施 学校下达教师培训、进修、访问项目; 学院根据师资队伍建设规划确定的项目 学院通过教师大会或办公网站发布项目信息 个人申报 系主任或学科、专业教授委员会审核推荐 化解风险点流程或 措施: 风险点1:1、党政办公会，经学院党政联席办公会议审核，形成初步审核结果充分论证，形成初步意见。 不合理、公意见; 平、公正 2、通过网上公示制 度，使权利运行在阳 光之下，接受监督 网上公示 学院党政联席办公会议形成最终推 荐意见(权利运行终结) 哈尔滨理工大学廉政风险防控工作 部门台账 哈尔滨理工大学廉政风险防控工作 部门台账 1.4师资引进权力运行流程图及防控措施 学院下属系、所提交下年度教师引进计划及其规格 学院汇总，经学院党政联席会议论证、审核， 形成学院下年度教师引进计划 上报学校人事处，经学校校长办公会批准 化解风险点措施1的措其他途径进行宣传 相关政府网站公示 施: 1、 精心组织面试和试 讲，确保专家组人员申报人员网上注册报名 不少于5人; 2、 认真学习相关政策，学院与人事处共同确定初选人员 提高委员们的责任 意识; 3、 严格执行相关回避 制度。 风险点1:考核部学科、专业教授委员会进行面试和试讲，严格、全面。 并形成学科或专业是否接收意见 风险点2:审核学院党政联席办公会议进行审核，形化解风险点2措施或流程: 不严格，接受不成学院意见 1、 审核时，参会人员充分合格人员 发表意见; 2、 严格执行相关回避制上报学校人事处，经校长办公会审核批准 度 哈尔滨理工大学廉政风险防控工作 部门台账 1.5学科建设经费管理权力运行流程图及防控措施 化解风险点1的措施或流程: 学校、政府下拨二学校、政府下拨一1、 制定经费分配原则，并征求级学科建设经费 级学科建设经费 各二级学科意见进行修改; 2、 严格执行分配原则。 学院党政办公会讨论确定风险点1:分配不合理 各二级学科经费分配额度 化解风险点2的措施: 1、 二级学科要充分调 研和论证; 2、 学院分学术委员会二级学科教授委员会制定使用方案 风险点2:方案不合理 严格把关。 学院分学术委员会召开论证会 化解风险点3的措施: 风险点3:论证把关不严并确定最终经费使用方案 1、 严格论证程序; 格，没有及时发现问题 2、 必要时邀请外校专 家。 各二级学科带头人组织实施 风险点4:执行计划和方 案不严格，导致资金浪费 化解风险点4的措施: 1、 严格执行经费审批和 招标程序，细化过程管学科带头人、分管院长、院长理; 审核报销凭据 2、 加强项目的验收和考 核，实行