胜任素质与招聘选拔技巧.pptVIP

基于胜任素养的聘请选拔技术;讲师介绍;;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的简洁性进行澄清;预测好;;;什么是有效测试方法？;人才测评常用方法;*;*;评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法; ;;有效的聘请给组织带来什么？;聘请的流程;聘请渠道;聘请过程中人力资源部与用人部门的职责划分;序号;管理人员必备的聘请技能;人力资源管理模型;要在候选人A、B、C中选出一个领导者，你会选择谁呢？;素养的由来;素养模型的产生;会做，能做 知道为什么要做; ;素养模型是什么;能力素养模型示例;能力素养等级要求;全部的能力均细化到每个能力级别的描述;全部的能力均细化到每个能力级别的描述;;各级直线经理将担当与业务及员工进展相关的人力资源管理职责，人力资源部只负责政策制定、解释;素养模型的应用;依据市场环境和企业转型策略的需要,不断澄清和明确不同层级领导团队应担当的角色和能力阅历要求, 确定选人基准;聘请的标准是什么？;能力素养模型能够对员工的各方面水平进行评估;能力素养模型在聘请中能用来指导选择标准和选择技术的确定;并主要通过比较应聘人现有能力和空缺职位所要求能力来作出是否录用的决策;中层管理人员必备的聘请技能;聘请前口径自我检验 我们公司的主营业务是： 公司今年的整体经营状况是：