培训制度完整版.docVIP

公司培训管理制度 （试运行） 第一条：培训的目的 为配合公司发展目标，实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同，让员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断的增长员工的工作知识和技能，营造良好的工作气氛，特制订《公司培训管理制度》作为公司进行人员培训实施与管理的依据 。 特殊岗位在本公司工作满三个月，享受公司安排外出培训机会。 第二条：培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，建立健全公司的培训机制；具有针对性的对各部门、各岗位进行培训，根据公司发展需要和员工多样化培训需求开展内容丰富、形式多样的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。 第三条：使用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、监督、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第四条：培训流程 培训需求调查：人事部门对培训人员有全面的分析，包括专业技能掌握程度、学历水平、工作经历等掌握参训对象的整体情况。 公司培训计划的制定和调整：公司每年12月份，各部门根据人事部的要求，结合所属员工培训需求提报《部门年度培训计划表》交给人事部进行汇总审核。如有问题进行调整、补充最后总编为《公司年度培训计划表》经人事部经理审核并报备公司总经办审批，开展培训。 第五条：培训层级 层级 培训类别 培训内容概述 要求 责任部门 一级 新员工入职培训 企业概况、企业文化、管理制度等 每月最少安排一次 综合管理部门 通用素质与技能培训 沟通技巧、执行力、团队合作、办公技能。 根据实际情况进行开展 二级 专业培训 掌握本岗位工作需要的专业技能和技巧。 每个岗位每年进行6次培训共计6课时 各部门具体进行实施，综合管理部门协助和监督执行 三级 管理培训 提高管理者技能与水平等综合素质 根据公司战略发展状况和实际管理需求进行培训 综合管理部统筹资源组织实施 第六条：培训职责划分 序号 部门/对象 职责 备注 1 人事部 制定和修改公司的培训管理制度 收集培训信息和调查报告了解培训需求 拟定、呈报年度培训计划 联系、组织或协助完成各公司培训计划 检查、评估培训实施情况 管理控制培训费用 对各项培训记录、证书、相关资料进行归档 2 各部门 协助人事部门收集、整理、培训了解培训需求 按照部门要求提供有关培训资料到人事部门 拟定、呈报部门技能培训计划或方案，按计划落实各项培训 配合、支持公司培训工作的实施和效果反馈。 部门主管 明确员工的培训需求，提供培训课件和资料进行培训 根据部门或人事部要求安排培训课程 修改、完善培训内容、培训方式等。 员工 培训期间员工一律不得故意回避或不到、迟到。 培训结束员工有要把培训知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授义务。 主管 参训人员于每次培训结束后1个星期内就培训内容写一份不低于五百字的培训心得交由领导审核， 同时把学习中所掌握的内容运用到我们的实际工作当中。 第七条：培训计划的实施 内部培训 人事部根据审批的《公司年度培训计划表》，按计划组织、落实和监督各项培训的实施情况。 根据培训计划相关负责人需要提前准备好培训课件，包括PPT、试卷、培训记录表等。 委外培训 公司根据发展和特殊工作要求，必须委派员工外出培训，员工所在的部门领导需要写出申请，按流程申请审批。 员工个人参加委外培训，须写出申请按照流程审批同时与公司签订《培训协议书》具体培训费用及服务年限如下： 序号 外出培训费用 对应增加服务年限 备注 1 低于1000元 1年 2 1000元（含）至3000元 2年 3 3000元（含）至6000元 3年 4 6000元（含）至10000元 4年 5 10000元（含）至以上 5年 参加培训人员不满服务年限离职者应以月为单位按不满服务年限比例偿还公司； 签订培训协议后又再次参加公司外出培训者，须重新签订协议，在原有培训协议确定服务年限的基础上继续计算新增服务期，之前的培训协议仍然生效。 有结业证书或是其他证书时，应将证书原件交由人事行政部归档保管。