资本业务基本法.docxVIP

第一条 目的 为规范客户服务中心薪酬绩效管理，明确客户服务中心各职级薪酬绩效及对应任务，根据公司实际情况，结 合人力资源中心有关制度，制定本办法。 第二条 薪酬绩效定义 本办法所指薪酬绩效特指客户服务中心各职级人员有关基本工资、业绩计提与员工收入相关的要素。 第三条 适用范围 本办法适用于**北京财富管理中心各客户服务中心。 第四条 折标业绩标准 P2P 业绩=出借金额*折标系数； 基金业绩=打款金额*折标系数； 公司产品折标系数： 产品名称 投资期限 折标系数 众享季盈 3 个月 0.3 众享顺盈 6 个月 0.6 众享月利 12 个月 1.0 众享年盈 12 个月 1.0 第五条 客户经理薪酬绩效考核 薪酬标准与折标业绩考核指标（一线城市） 职级 薪资（元） 月度 SPI（万） 见习客户经理 2000 7 一级客户经理 2500 10 二级客户经理 3000 15 三级客户经理 4000 20 四级客户经理 5000 25 五级客户经理 6000 35 六级客户经理 7000 45 七级客户经理 8000 60 八级客户经理 9000 70 计提工资 SPI 达成率 X 计提比例 X＜100% 3% 100%≤X＜200% 3.1% 200%≤X＜400% 3.2% 400%≤X＜600% 3.3% 600%≤X＜800% 3.4% 800%≤X 3.5% 试用期、考核期