QC七大手法与SPC应用实务培训.pptxVIP

  1. 1、本文档共132页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
QC七大手法 与SPC培训 ;课 程 大 纲 1、QC七大手法在企业的实际应用 2、检查表、层别法制作及应用实例 3、柏拉图、因果图的制作及案例练习 4、直方图、散布图制作及案例练习 5、SPC的发展历史、质量数据的基本知识、数据的特性分析 6、控制图的应用及案例分析 7、过程控制系统及过程变差、过程能力分析;第一部分 QC七大手法在企业 的实际应用 ;QC 七大手法 QC七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界 应用比较广泛的品质管理工具,它具有简单实用的 特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过,企 业内95%的品质管制问题,可通过企业上上下下全 体人员活用品管七工具而得到解决。 ;QC 七大手法 品质管理的主要工作简单地说,就是通过对各 来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析,找 出各种出现或潜在出现的问题及原因,甚至寻求解 决办法,使产品品质问题尽量在内部解决,达到在 合理成本的基础上使客户满意。;QC 七大手法的作用 1、查检表:用来在现场收集数据,尽量让现场作业 简单而有效,它是其它六大手法的起点。 2、层别法:统计方法中最基础的工具,用来对收集 的数据进行分类或分层,以利于统计分析,通常与 柏拉图、因果图结合使用,层别法的重点是了解如 何进行分层。;QC 七大手法作用 3、柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析,找出 最大问题或原因,以实现花较少成本做更多事情。 4、鱼骨图:用来对一个现象或结果进行原因深入细 致的分析,通常用来找原因及因素,最好同层别法 结合起来使用。;QC 七大手法作用 5、直方图:用直方图可以将杂乱无章的资料,解析 出规则性,比较直观地看出产品质量特性的分布状 态,对於资料中心值或分布状况一目了然,便於判 断其总体质量分布情况。 6、散布图:用来对收集的两个或两个以上可能相关 的问题或特性的数据,找出之间可能的相关性。;QC 七大手法作用 7、管制图:用来了解品质在过程中的变化状态和预 测品质下一步可能性的状况,有助于提前发现问题 ,是实现第一次就把事情做好的基本步骤之一。;第二部分 检查??和层别法的 制作及案例分析 ; 一、检查表 为了便于收集数据,使用简单明了的标准化表 格并填入规定的图形记号,再加以统计汇总,以提 供进一步分析或对比检查的表格或图表。 通常分为点检用检查表或记录用检查表。; 点检用检查表 作用:防止不小心的失误、起备忘录作用。;汽车定期保养点检表 10000KM时的定期保养 工厂名: 公司 保养 日期: 费用: 行驶公里: ; 记录用检查表 作用:通过收集到的数据反映不良的状况。; 检查表的设计注意事项 1、应能迅速、正确、简易地收集到数据,记录时只要在必要项 目上加注记号; 2、记录时要考虑到层別,按人员、机台、原料、时间等分类; 3、数据来源要清楚:由谁检查、检查时间、检查方法、检查班 次、检查机台,均应写清楚,其他测定或检查条件也要正确地 记录下來; 4、尽可能以记号、图形标记,避免使用文字; 5 、检查项目不宜太多,以4-6项为宜(针对重要的几项就可) ,其他可能发生的项目采用“其他”栏。; 检查表的制作程序 1、明确使用表格的目的; 2、决定要检查的项目及必要的顺序; 3、决定抽样方法; 4、决定收集、检查的方法及相关的职责要求; 5、设计表格的形式和记录的符号。; 检查表应用课堂练习 1、请针对你公司目前的实际情况来设计; 2、如果你想了解一下最近一周内成品检查主要不良 项目的出现情况; 3、请设计一份合适的检查表,格式不限/内容自拟。 检查表的灵活应用见附件。; 二、层别法 将得到的数据资料按需要而分成数个类别,便于以后的分析。; 其他层别方法 1、以时间层别; 2、以作业区域层别; 3、以不良项目层别等。 ;; 层别法应用课堂练习 1、请针对你公司目前的实际情况来设计; 2、如果你想对最近一周内车间制程不良项目的出现 按作业的机台进行分类; 3、请设计一份合适的层别法应用表,格式不限/内容 自拟。;第三部分 柏拉图和因果图的 制作及案例分析 ; 三、柏拉图 当我们要解决问题时,总会发现产生问题的要因 很多,不知从何着手,因此最好找出其影响度最大 的几个要

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档