PE职能技能培训ppt.pptxVIP

只有专业才能卓越;2;1.1 PE的三种定义分析;与PE相关的其它工程技术名称;1.2 生产活动与生产工程的关系;1.3 生产工程管理的概述、内容与原则;产品设计定型;生产工程管理原则;2.1 通过试产建立生产工艺;移交生产相关报告;2.2 就地解决生产突发事故;2.3 临时性问题临时去解决;2.4 紧急问题第一时间处理;2.5 生产改进不断持续改善;2.6 工程变更跟进不能马虎;2.7 事故材料进行鉴定分析;2.8 善用修理进行失效分析;2.9 生产换型如何缩短时间;2.10 做好防错杜绝生产风险;3.1 作业管理概要;3.2 作业内容与时间分配展开图;3.3 标准时间的相关讨论;主管部门审批备案(PIE部)。;4.1 NPS(新生产技术)介绍 ;Line balancing即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法;要衡量生产线平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。;;;;;;;;; 工序作业改善方案对策表; （４）改善实施确认 　　　　　　　　改善前后各项产能指标比较; 订单与平稳化生产; NPS认为市场的需求有高低起伏是一种很正常的经济现象，没什么好抱怨的。这种波动起伏的现象，确实会对我们的生产活动造成困难与成本的增加。如果我们能够将生产的种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好像走在乎坦的马路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。 ;零部件的使用量安定。因为在每一个循环内制品的种类及数量都一样，所以在装配线上所使用的零部件种类和数量也一定。最后连向供应厂商指定交货的类别及数量也都一定了。; 平衡生产计划;平稳生产计划;平稳计划的预测;平稳化的技巧;排班表与自由座 ;指定座 ;跨越式生产线 ;平稳化中的关注事项 ;混流生产线 ;建立混流生产线实例说明;建立混流生产线实例说明;4.2 成组工艺技术管理;4.3 柔性制造工艺管理; ;4.4 价值工程技术方法;4.5 正交试验优选方法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:32:1707:32:1707:326/17/2022 7:32:17 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:32:1707:32Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:32:1707:32:1707:32Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:32:1707:32:17June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:32:17 上午07:32:176月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:32 上午6月-2207:32June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:32:1707:32:1717 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:32:17 上午7:32 上午07:32:176月-22