SPC统计制程品管.pptxVIP

QS9000系列教材 SPC统计过程控制; ;开发和选择;制 程 中 对 策;SPCSQC;　μ±Kσ;预防或容忍?;99.73%;;共同原因：制程中变异因素是在统计的管制状态下， 其产品之特性有固定的分配。 特殊原因：制程中变异因素不在统计的管制状态下， 其产品之特性没有固定的分配。;;;;第一种错误与第二种错误（α risk ;β risk） ;共同原因与特殊原因之对策;; SPC 导 入 流 程;管制图的应用;管制图的选择;CASE STUDY;建立控制图的四步骤;建立X-R图的步骤A;;每组的平均值和极差的计算;平均值和极差;Ｂ计算控制限;Ｃ过程控制解释;控制图的判读;控制图的判读;控制图的判读;Case study;请计算出上表的X-R控制图的控制限？ 请判定过程是否稳定？ 如果是不稳定该如何处理？ 如果制程假设已稳定，但想将抽样数自n=4调为n=5时，那么其新控制限为何？;Ｄ过程能力解释;解析用与管制用管制图;1、CPK（稳定的过程）/PPK（不稳定的过程） ;制程能力计算方法①;制程能力计算方法②;CPK与PPK的区别;群体 平均值=μ 标准差=σ;Case study;X—R管制图（平均值与全距）;X—R管制图用数据表;X—R绘 图 步 骤;X—R绘 图 步 骤;X—R 管 制 图;不良和缺陷的说明;P控制图的制做流程;建立p图的步骤A;A1子组容量、频率、数量;A2计算每个子组內的不合格品率;A3选择控制图的坐标刻度;A4将不合格品率描绘在控制图上;Ｂ计算控制限;计算平均不合格率及控制限;Ｃ过程控制用控制图解释;分析数据点，找出不稳定的证据;Ｄ过程能力解释;过程能力解释;计算过程能力;Case study;Case study;P 管 制 图（不良率）;;P 管 制 图 绘 图 步 骤;P 管 制 图 绘 图 步 骤;计量值管制图常用之系数表;SPC 应用之困难;SPC 能解决之问题;6σ 概念 ;规格下限;;规格界限宽度;标准差σ与ppm制品质水准对照表（规格中心往左、右移动1.5σ）;SPC 的观点与建议;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:38:4007:38:4007:386/17/2022 7:38:40 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:38:4007:38Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:38:4007:38:4007:38Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:38:4007:38:40June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:38:40 上午07:38:406月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:38 上午6月-2207:38June 17, 2022 16、业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/17 7:38:4007:38:4017 June 2022 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:38:40 上午7:38 上午07:38:406月-22