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工程项目管理课程大纲-薛大龙博士 《工程项目管理》课程大纲 课程介绍 工程项目管理课纲（2天）： 1、简要课纲： 日期 内容 第1天 工程项目管理基础 建设工程项目成本控制 建设工程项目进度控制 第2天 建设工程项目质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 建设工程合同与合同管理 建设工程项目信息管理 2、详细课纲： 第1板块工程项目管理基础 1.1 建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1 建设工程管理的任务 1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.6.2 施工组织设计的编制方法 1.7 建设工程项目目标的动态控制 1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用 1.7.2 动态控制在进度控制中的应用 1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1.8.1 施工企业项目经理的工作性质 1.8.2 施工企业项目经理的任务 4 1.8.3 施工企业项目经理的责任 1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法 1.8.5 施工企业人力资源管理的任务 1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1.9.1 项目的风险类型 1.9.2 项目风险管理的工作流程 1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法