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QC七大手法; 一、层别法 二、查检表法 三、柏拉图法 四、因果图 五、推移图法 六、直方图法 七、散布图法;一、层别法的简要说明 层别法又叫分层图（注：与分层法不同），是品管所有手 法中最基本的概念，是统计方法中最基 础的管理工具，它将大量有关某一特定 主题的观点、意见或想法按组分类，将 收集到的大量的数据或资料按互相关系 进行分组，加以层别。;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;一、检查表的简要说明： ----将需要检查的内容或项目一一列出来， ----然后定期的或不定期的逐项检查， ----将问题点记录下来的方法。 是最简单，使用最多，用途最广的一种品管手法。 二、检查表的作用：读数据、呈现象 ;三、使用时机： 1.当你必须记下某种事件发生的具体情况时； 2.当你想了解某件事件发生的次数时； 3.当你想收集???讯时。 四、检查表种类： 1.不合格项目的检查表； 2.工序分布检查表； 3.缺陷位置检查表； 4.操作检查表。 ;五、检查表的实施步骤： 1.确定检查对象（项目）； 2.设定查检时间、频率； 3.设计检查表； 4.依检查表项目进行检查并记录问题或数 据； 5.对记录的问题或数据进行分析； 6.对检查出的问题要求责任单位及时改善； 7. 检查人员在规定时间内对改善效果进行确认； 8 . 定期总结，持续改进。;;六、使用检查表的注意事项： 1.应尽量取得分层的信息； 2.应尽量简便地取得数据； 3.应立即与措施结合。应事先规定对什么样的数据发出警告，停止生产或向上级报告。 4.检查项目如果是很久以前制订现已不适用的，必须重新研究和修订 5.通常情况下归类中不能出现“其他问题类”。 ;检查表;品管七大手法之三：柏拉图（排列图）;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;品管七大手法之四：因果图;一． 简要说明 日本品管权威石川馨博士在1952年发明，所以 又称石川图；因为它用来分析特性（结果）与要因 （原因）之间的关系，所以称为特性要因图或因果 图；由于它形状象一尾鱼的骨架而又称为叫鱼骨图， 鱼头是问题，其目的是要找出造成此一问题的可能 原因。 问题的发生，必然有其内外因， 原因的存在，又必会产生变异的结果， 就是说，原因与结果之间一定存在因果关系。;二、因果图的作用：析因果，究要因。 三、因果图分类： 因果图可分为追求原因型和追求对策型两种。 1） 追求原因型：追求问题，进而找其原因，以 因果图表示结果（特性）与原因（要因）间 的关系，如“生产效率为什么这么低？”;因果图;2） 追求对策型（鱼骨图反转）：问题如何防止、目标如何达成等的对策;四、因果图制作实施步骤： 1. 选定主题（特性）； 2. 成立分析小组，集合与主题有关的人员3-9人（奇数）， 可以包括作业员、组长、技术员、品管等； 3. 准备好作图工具：纸或白板、2-3色笔等； 4. 利用脑力激荡法，发挥全员的智慧查找可能 的原因； 5. 因果图绘制后,经讨论后决定要因, 并用红色 笔圈出要因。;脑力激荡法的五大原则;主题举例： ◆ 为什么这段时间经常延迟交货？ ◆ 为什么人员流动率居高不下？ ◆ 为什么客户投拆率这么多？ ◆ 如何提高生产效率？ ◆ 如何防止不良品发生？ ◆ 如何降低生产成本？ ◆ 为什么中国的经济一枝独秀？;因果图;因果图;品管七大手法之五：推移图;推移图---示例;推移图;品管七大手法之六：直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;品管七大手法之七：散布图;散布图;散布图;散布图;品管七大手法之七：散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;总结回顾;结束语;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 17, 2022 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:34:0907:34:0907:346/17/2022 7:34:09 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2207:34:0907:34Jun-2217-Jun-22 12、人乱于心，不宽余请。07:34:0907:34:0907:34Friday, June 17, 2022 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2207:34:0907:34:09June 17, 2022 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20227:34:09 上午07:34:096月-22 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 227:34 上午6月-2207: