原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 2
摘要
改革开放后，我国家族企业迅速发展，构成我国经济的重要力量。但根据统计，大多家族企业将进入迫切的传承时期，但在全球家族企业中能够顺利完成传承重任的企业数量不容乐观，中国“子承父业”的代际传承模式并不适用于所有企业，因此新模式的引入与适用成为了业界的焦点。
本文在已有文献及理论的基础上，选择我国以职业经理人模式传承家族企业的典范——美的集团为例，对其引入经理人前后的企业绩效指标变动情况及影响因素进行分析，通过与汇源果汁集团数据的比对，分析美的集团能够取得成功的基本原因。
本文研究发现，职业经理人模式具有一定的可实施性，可以成为我国家族企业的新选择。但在引入职业经理人时
文档评论（0）