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中国企业战略特征和战略实务;请您投一票谁任总统：;什么是战略？;明茨伯格的企业战略5Ps理论;中国企业战略与中国国粹 ——麻将;战略概念的结论——;一、中国企业与企业战略特点;澳洲 7-11 24小时便利店故事;我们的启示;;;中国企业的四个时期与六道“坎”;战略决定论;;不同文化背景,战略观念不同； 中国市场经济时间短； 没有现成的经验； 不能搞完全舶来。;二、战略管理主要内容;综合战略管理模型;战略架构;基本公司战略类型;竞争战略类型;战略分析与选择工具;三增长层面;夺取优势之一;夺取优势之二;操作取胜;如何管理层面;制订增长规划;业绩管理;业绩管理三种战略思维的比较;战略失效的浴盒效应;三、中国企业的战略思维;请你用自己的观点谈谈 世界其他国家粮食短缺问题的看法;如何认识我们的企业环境;狼与山洞的故事;发达国家企业的战略思维;中国企业的战略思维特点;中国企业的战略思维应遵循的八大原则;中国企业战略思维的八大原则;;和记黄埔多元化互补战略;行业互补、财政稳健、不为最先 七大行业 最低成长率－50%，最高200% 平均数 最低成长率－5%，最高20% 回报期不同、波动性不同的业务收购;三法则;;;;;成功的竞争观：重强不重弱;成功的竞争观：重强不重弱(续);建立自己的垄断领域 不要像竞争对手一样解决100个问题，而是把一个核心问题解决得比所有的对手好得多 核