进度计划纠偏措施.docxVIP

吕梁学院综合实验楼进度纠偏举措 太原市第一建筑工程企业有限企业 综合实验楼项目部 二O一六年四月二十八日 工程施工进度计划对照纠偏举措 为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期知足要求，企业将在整个工程施工过程中，对工程实质进度与计划进度进行及时监控对照，当发 现误差时及时纠正：组织举措上由项目经理一致落实，协调进度，合同举措上推行工期赏罚制度；经济举措上做到工程款及时拨付，知足工程进度；技术举措上做到应用新技术提升工效和控制好重点工序。 一、组织举措 （一）整个工程由总承包负责检查敦促分包进度计划实行状况，以便在分包超前或滞后于进度计划时及时采纳纠偏举措。 （二）依据施工总进度计划，在实行过程中，按节点部位绘制实质计划达成状况横道图，比较总计划和达成状况，剖析出误差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。 （三）每周例会通告工程进度状况，确立单薄环节，以解决工程施工过程中的互相协分配合问题，部署下周工作安排。 二、详细方法 （一）剖析原由及影响，追回落伍工期 假如出现进度误差，第一进一步剖析此误差对进度控制目标的影响程度及其产生的原由，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落伍工期的举措和时间表。 （二）重点工序的纠偏举措 只相重点工序进度有保证，总工期进度才能有保证。所以当实质进度出现误差时，第一是从重点工序下手部署纠偏举措，保证重点工序、节点 工期与计划进度稳合。重点